湛江鋼鐵實(shí)現(xiàn)首月“開(kāi)門紅”

2022年1月

湛江鋼鐵緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)目標(biāo)

聚焦聚力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭

一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)

在廣大干部職工大干快干、堅(jiān)守奉獻(xiàn)下

實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)“開(kāi)門紅”

　　2022年是湛江鋼鐵跨入千萬(wàn)噸級(jí)、邁入最高效率制造基地的全面沖刺年。面對(duì)復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的市場(chǎng)形勢(shì)，湛江鋼鐵以變應(yīng)變，謀定快動(dòng)，強(qiáng)調(diào)以盈利為“牛鼻子”的生產(chǎn)組織，堅(jiān)持“少直低快”運(yùn)行原則，各工序通過(guò)全面對(duì)標(biāo)找差、強(qiáng)弱補(bǔ)短持續(xù)發(fā)力，確保高水平精益運(yùn)營(yíng)。

　　制造管理部

　　制造管理部進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，始終保持上下工序高效聯(lián)動(dòng)，會(huì)同各部門節(jié)前重點(diǎn)對(duì)安全管理、物料保供、設(shè)備消缺、物流運(yùn)輸?shù)茸龊脩?yīng)對(duì)準(zhǔn)備，確保了鐵鋼平衡、物流平衡、能介平衡，為企業(yè)“開(kāi)門紅”創(chuàng)造條件。

　　煉鋼廠

　　煉鋼廠始終秉承“一切成本皆可降”理念，通過(guò)優(yōu)化廢鋼結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新留渣法冶煉工藝等措施，轉(zhuǎn)爐綜合能耗、煉鋼全流程鋼鐵料消耗持續(xù)降低，煉鋼綜合加工成本為寶鋼股份四個(gè)制造基地最優(yōu)，還創(chuàng)下連續(xù)52天煉鋼元素“零保留”紀(jì)錄，達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。

　　熱軋廠

　　熱軋廠高效組織、精細(xì)管控，打破了在爐時(shí)間、上料節(jié)奏等制約因素，班產(chǎn)量、日產(chǎn)量紀(jì)錄頻頻刷新。平整機(jī)組團(tuán)隊(duì)攻克了不同規(guī)格組距生產(chǎn)瓶頸，創(chuàng)下班產(chǎn)80卷新紀(jì)錄。

　　厚板廠

　　厚板廠上下擰成一股繩，全員為提高熱送板坯裝爐溫度建言獻(xiàn)策，以有效措施增補(bǔ)短板，持續(xù)推進(jìn)“板坯不落地”生產(chǎn)方案。一月份厚板400℃以上熱送熱裝率高達(dá)84.03%，500℃以上熱送熱裝率達(dá)38.55%，創(chuàng)歷史最好水平。厚板6mm高難度薄規(guī)格集批一次性連續(xù)軋制達(dá)244塊。

　　設(shè)備部

　　設(shè)備部提前開(kāi)展設(shè)備消缺，組織點(diǎn)檢班組長(zhǎng)、技能骨干到崗值班，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。一、二高爐系統(tǒng)月度主、重要作業(yè)線月均故障時(shí)間較目標(biāo)降低43%。

　　能源環(huán)保部

　　能源環(huán)保部加強(qiáng)值班力量，為人員穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)行提供保障。一月份，壓縮空氣電耗、轉(zhuǎn)爐蒸汽回收均月度最優(yōu)，高爐煤氣連續(xù)7個(gè)月“零放散”，月度用電降本近2000萬(wàn)元。

　　物流部

　　物流部開(kāi)展“少直低快”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨政工團(tuán)與各協(xié)力單位形成合力，重點(diǎn)圍繞接口防疫、水鐵成品發(fā)運(yùn)、碼頭接卸效率發(fā)揮等方面，推進(jìn)抗“疫”穩(wěn)產(chǎn)雙線作戰(zhàn)，單班作業(yè)的卸煤量、厚板裝船量、普鐵出庫(kù)量、鐵水運(yùn)輸罐數(shù)等均創(chuàng)新高。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，湛江鋼鐵1月份合同完成率、廢次降率、現(xiàn)貨發(fā)生率、汽車板產(chǎn)量等KPI指標(biāo)均完成目標(biāo)，工序產(chǎn)能穩(wěn)定發(fā)揮，鐵水、鋼坯、熱軋、厚板、冷軋均完成月度目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)行效率進(jìn)一步提升，主要生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)均處于受控狀態(tài)。