夏杰生
從今年初到2月末，朝陽聯(lián)強軋輥有限公司（下文簡稱朝 陽聯(lián)強），生產經營工作就創(chuàng)了三個新高：一是軋輥合同量創(chuàng) 新高，二是產品貨款回收創(chuàng)新高，三是軋輥產量創(chuàng)新高。 2021 年 12 月 24 日，朝陽市白天最高溫度僅為零下 17 攝氏度，是入冬以來最冷的一天。在這極度嚴寒的日子 里，我懷著對朝陽聯(lián)強這個既陌生又熟悉的軋輥生產企業(yè) 的好奇心，乘坐高鐵來到這里，采訪了朝陽聯(lián)強總經理孫 建勛。
好漢不提當年勇 轉戰(zhàn)朝陽欲建功
孫建勛不就是邢臺德龍機械軋輥有限公司（下文簡稱 德軋輥）的總經理嗎？怎么又成了聯(lián)強軋輥的總經理啦？
沒錯，2013 年以前，德龍軋輥還是一家瀕臨破產倒閉 的企業(yè)，這一年德龍集團董事長丁立國聘請有豐富軋輥生 產管理、銷售經驗的專家孫建勛擔任德龍軋輥總經理，8年 任期內，德龍軋輥年產量由原來的 9 千噸增長到 3.8 萬噸， 年產值由原來的幾千萬元增長到 6 億元。2020 年 1 月 7 日 出版的《中國冶金報》頭版頭條，刊登了題為“7 年，從瀕臨 破產到利潤破億——看德龍軋輥如何‘柳暗花明’”這篇報 道，讓孫建勛遐邇聞名。
始建于 20 世紀 80 年代初期的唐山聯(lián)強冶金軋輥有限 公司（下文簡稱唐山聯(lián)強），是原冶金部鋼鐵研究總院與原 豐南縣合作共建的中小型離心軋輥專業(yè)制造企業(yè)。經過 40 年發(fā)展，唐山聯(lián)強面臨戰(zhàn)略轉移搬離唐山、易地建廠的大變革。
隨著《河北省工業(yè)轉型升級“十三五”規(guī)劃》《北京市推 進京津冀協(xié)同發(fā)展 2018-2020 年行動計劃》等宏觀政策相 繼頒發(fā)。京津冀協(xié)同發(fā)展的核心是京津冀三地作為一個 整體協(xié)同發(fā)展，要調整優(yōu)化城市布局和空間結構 ，構建現 代化交通網絡系統(tǒng)，擴大環(huán)境容量生態(tài)空間，推進產業(yè)升 級轉移，探索超大城市、特大城市等人口經濟密集地區(qū)有 序疏解功能、有效治理“大城市病”的優(yōu)化開發(fā)模式。2019 年 6 月份，唐山聯(lián)強斥資人民幣6.3 億元，在遼寧省朝陽市 柳城經濟開發(fā)區(qū)成立了朝陽聯(lián)強，旨在通過戰(zhàn)略轉移提高 裝備水平，建立高產、高效、高奉獻的新型軋輥制造企業(yè)。
但是，通過這一搬遷改建，導致朝陽聯(lián)強生產經營大受干擾，經濟效益下滑，一直到 2021年夏，員工工資欠發(fā)， 連企業(yè)原總經理也走人了。誰來振興朝陽聯(lián)強，擔任總經理？于是，有關部門想到了在德龍軋輥風光正盛的總經理 孫建勛。原來，到德龍軋輥上任之前，孫建勛就曾是唐山 聯(lián)強主管銷售的副總經理。勇于挑戰(zhàn)、永不服輸的孫建勛 毅然接受了這一新的挑戰(zhàn)，揮淚告別德龍軋輥員工，回歸了朝陽聯(lián)強，并賦了題為“辛丑年夏別德龍”律詩一首：
七月花樹綠意堆，邢州兄弟酒盈眉。笑談江湖多淚 雨，凝望初心少嘆悲。明主安心添忠勇，義伴合力造驚 雷。八年一箭隨身去，三甲百戰(zhàn)信手揮。收放榮辱憑心性，悟徹行止任修為。打點歲月入籃筐，重塑江山帶夢飛。
這首詩既體現了孫建勛對德龍軋輥的依依不舍，又體現 了他易地再戰(zhàn)、大干一場的信心和決心。
當聊到上述背景時， 孫建勛卻話鋒一轉“，好漢不提當年勇，轉戰(zhàn)朝陽欲建功！人生能有幾次搏！我要迎著朝陽啟航，實現人生的價值！”
搬遷困難不可怕“三個面向”闖天下
孫建勛信心滿滿地認為，朝陽聯(lián)強在朝陽生產，銷售 機構在唐山，這對生產經營有很大的優(yōu)勢。
首先，遼寧是中國重工業(yè)技術裝備水平較強的地區(qū)， 在制造業(yè)方面有很多技術積淀；其次，有人才優(yōu)勢，很多大型制造企業(yè)、國內知名的院校，如東北大學等高等院校都 是在制造業(yè)、材料領域首屈一指的人才培養(yǎng)基地；第三優(yōu) 勢是資源，遼寧有獨特的生鐵、合金，以及充足的廢鋼資 源，可使朝陽聯(lián)強生產用原材料很容易得到；第四，當地政府非常支持制造業(yè)發(fā)展。
目前，朝陽聯(lián)強的一期工程已全部建設完畢，使原唐山聯(lián)強具有獨特優(yōu)勢的中小型軋輥產能由原來的1.5萬噸擴大到現在的2.5萬噸，堪稱世界領先。
朝陽聯(lián)強二期建設工程重點在增強型鋼和板帶軋輥產 量上加大投資，使其中、大型軋輥產能可發(fā)展到2萬余噸。
二期工程全部建成后，朝陽聯(lián)強總體產能將達到 4 萬 噸～5萬噸，完全可以進入國內同行業(yè)前五名。而且，其型鋼軋輥和寬帶軋輥發(fā)展不單純追求量（產能），而是致力研 發(fā)出有特色的、有獨特市場空間的精品和高端產品。
總而言之，朝陽聯(lián)強的發(fā)展模式堅定以下三個面向：
一是面向客戶。軋輥是具有獨特個性定制的產品，是 非標定制產品，基于這一客戶需求發(fā)展，企業(yè)研發(fā)工作必須 是超前的，既要把研發(fā)力量推到市場客戶的軋鋼生產線上 去，又要推到客戶的工程師和研發(fā)人員身邊去；企業(yè)的材質 研發(fā)和整個生產周期的調制都與客戶需求緊密相連。通過 企業(yè)建立集數據化的全產品壽命周期與客戶信息共享，從 而實現企業(yè)和客戶需求全面掛鉤，開展全壽命周期服務。
二是面向未來。首先是面向未來的技術和發(fā)展方向。隨著中國經濟實力提升，整個制造業(yè)必然會進行數據 化、自動化升級，軋輥作為傳統(tǒng)產業(yè)，自動化和數據化水平 相對較低，目前企業(yè)正加緊開發(fā)自動化設備。因為同行業(yè) 搞這種專用設備的人沒有，由于軋輥總體體量小，很多設 計生產單位不愿為小企業(yè)投入力量，只有企業(yè)自行研發(fā)， 一旦研發(fā)出集軋輥自身生產特點的專用自動化生產設備， 再在自動化水平的基礎上嫁接信息傳輸和數據化處理技 術，就可實現軋輥生產過程面向未來走得更遠的生產模式。例如，企業(yè)現在推出的分體聚合化生產模式，如果再 嫁接企業(yè)研發(fā)的自動化設備，或許沒人能和朝陽聯(lián)強競爭。因為這個模式在世界軋輥業(yè)領域都是領先的。
其次是面向整個社會的需求。社會需求靠政策性的引 導，比如綠色化、生態(tài)化，低碳化發(fā)展。一個企業(yè)作為一個經 濟單元，在整體社會環(huán)境里必須要適應整體生態(tài)體系。例如，在低碳、節(jié)能、環(huán)保三個方面怎樣發(fā)展？軋輥企業(yè)是能耗 高的生產企業(yè)，朝陽聯(lián)強必須從降低能耗上做文章，通過緊 湊生產技術把軋輥的單位能耗壓縮到技術允許的最大范圍， 在行業(yè)里保持最低的軋輥單位能耗。例如生產一噸軋輥耗 電 1300 千瓦時，朝陽聯(lián)強力爭壓縮到 700 千瓦時~800 千瓦 時。怎么實現這一目標？朝陽聯(lián)強已有一套實用可行的辦法。降低能源消耗也就是發(fā)展低碳經濟，朝陽聯(lián)強要增加非 化學能源的采用比例。例如，在工廠車間屋頂及三個主體車 間3.5萬平方米工作面采用光伏發(fā)電技術，增加清潔能源綠 色能源投入比例。這也是面向未來的想法和路徑。
三是面向世界。企業(yè)要向全球化的市場進行拓展，把全 球化經營納入到后期發(fā)展方略中去。前者，朝陽聯(lián)強已經開 拓了一定的份額市場，比如在東南亞，原唐山聯(lián)強的品牌是 非常響的。此外，朝陽聯(lián)強還要面向全球有充分發(fā)展?jié)摿Φ?高精尖的鋼鐵企業(yè)，比如將新日鐵、浦項這些引領世界鋼鐵 發(fā)展的尖端企業(yè)作為朝陽聯(lián)強后期發(fā)展目標客戶，且勢在必 得。另外，還要將大型的優(yōu)質鋼鐵央企和先進的民營鋼企作 為開發(fā)市場的目標客戶，實現與優(yōu)質企業(yè)的同步發(fā)展。這個 面向的實質是全球布局，生產經營的布局。此外，還要注重 海外軋輥業(yè)的并購，把那些具有國外生產歷史還有一定資源 的優(yōu)勢企業(yè)，用聯(lián)強的管理模式去嫁接、引領，也包括引入世界優(yōu)秀的軋輥生產人才，將其作為企業(yè)發(fā)展方向的一部分。
成就員工夢想 打造百年聯(lián)強
談到企業(yè)如何進一步發(fā)展，孫建勛創(chuàng)造性地提出“三讓” 理念：一讓忠誠的人獲得尊重，二讓奉獻的人獲得利益，三讓上進的人獲得機會。
遵循這一發(fā)展理念，孫建勛剛上任不到半年，企業(yè)從原來的3個月沒發(fā)工資到2個月發(fā)了5個月工資。
目前朝陽聯(lián)強僅有213名員工，但軋輥產量已翻番，現在兩個班的產量抵得上原來7個班的日產量。
朝陽聯(lián)強還創(chuàng)新了光譜儀器上爐臺的工作制度。企業(yè)原來的光譜化驗儀器是待在化驗室，現在將光譜儀器搬上爐 臺化驗，節(jié)省了來回化驗時間。據計算，如果此制度運轉一年，僅光譜化驗費就可節(jié)省40余萬元。
延伸光譜儀器上爐臺的意義還表明：以前是化驗鋼水樣 品要送到化驗室，雖然來回僅需要1分鐘~4分鐘，改為上爐 臺化驗后，如果一天生產15支軋輥，一支軋輥節(jié)省2分鐘，15 支就可節(jié)省30分鐘，這樣一年就可以多干出50天，僅節(jié)省電 費一項就是83.6萬元。
聯(lián)強搬到遼寧朝陽的優(yōu)勢就是戰(zhàn)略發(fā)展的優(yōu)勢。因為戰(zhàn)略發(fā)展空間有了，當地資源優(yōu)勢、營商環(huán)境比唐山還要好。
孫建勛自信地說：欲窮千里目，更上一層樓。我們要把 最優(yōu)秀的人才集中到聯(lián)強這個行業(yè)最優(yōu)勢的平臺上，然后讓 優(yōu)秀的人才把平臺再做大做強。我認為，對每個人來講，工 資收入只是干事的贈品，人們真正追求的應該是事業(yè)。要在 行業(yè)里做既受人尊重，又能給社會帶來一定貢獻的事情，朝陽聯(lián)強就必須要打造成一個高產的、高效的、高奉獻的先進 的制造企業(yè)。
孫建勛還認為，朝陽聯(lián)強的競爭力來源于整個團隊。員工既在為企業(yè)的發(fā)展而努力，又在為自己的目標而努力，這兩個目標方向是一致的。企業(yè)要形成獨特的文化，這種文化 就是共同發(fā)展、共同富裕、共同努力、共同分享的文化，也是 和優(yōu)秀人才共同做事、共同進步的文化。
談到國家的碳達峰、碳中和政策是否會影響到軋輥產品質量時，孫建勛的回答是否定的。他認為：能耗降低，能源的 使用效率要提高。比如軋輥鋼水經電爐冶煉完畢后要在 1340℃時澆鑄，如果由于生產現場組織不力，銜接工序不順暢，就會多等半小時，于是不應該的能源消耗就產生了。如5 千千瓦的電爐一小時就白白耗電5千千瓦。又如1340℃澆鑄 條件，能否改在1339℃的溫度條件下冶煉。如把這1℃消耗 的能量節(jié)省積累起來，一年可不是一個小數目。以小見大可知，將來，精益化管理一定會成為企業(yè)管理發(fā)展的主流。
將來軋輥生產企業(yè)發(fā)展趨勢是誰把企業(yè)管理得好、誰技 術水平高，誰就能活下去，比到最后比的是管理，通常情況下，每個企業(yè)花錢都能買到生產設備，但在不同的管理體制 下，設備創(chuàng)造的價值絕對不一樣。
孫建勛認為，必須未雨綢繆，想在前頭，提高自身環(huán)保水平。孫建勛對朝陽聯(lián)強的碳中和、碳達峰目標有了整體規(guī) 劃，預計投入2000萬元環(huán)保設備，改善排放，優(yōu)化環(huán)境。達標 后，工人甚至可以做到在爐前穿著白大褂干活兒。
如何未雨綢繆？朝陽聯(lián)強要成立機構，研究技術方案， 用創(chuàng)新思維方法調整生產機構，進行工藝的改進和提高。正如孫建勛強調的，客戶選擇的不是產品而是人，產品是人的 個性、能力和態(tài)度的繼承。聯(lián)強軋輥的競爭對手就是自己。 朝陽聯(lián)強要強化在行業(yè)中的引領作用，努力做好自己，體現聯(lián)強的核心價值，讓朝陽聯(lián)強這個有著四十年歷史的品牌再 次煥發(fā)榮光，相信聯(lián)強會越來越好。
