7月25日上午，中國寶武舉行2022年二季度工作例會，貫徹落實國務院國資委中央企業(yè)負責人研討班精神，重點對上半年公司各項工作執(zhí)行情況進行回顧總結(jié)，研判分析當前形勢、壓實目標任務，安排部署下階段重點工作。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮參加會議并講話。會議強調(diào)，對歷史最好的致敬，是書寫新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉(zhuǎn)化為機遇。我們既要認清當前的嚴峻形勢，切實增強危機意識，更要善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長，全力以赴奮進建設世界一流偉大企業(yè)新征程，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！
會上，中國寶武經(jīng)營財務部作經(jīng)營管理報告，安監(jiān)部、能環(huán)部、科技創(chuàng)新部分別作安全、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新管理報告，人力資源部作人力資源管理報告。鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心、智慧服務業(yè)發(fā)展中心、資源環(huán)境業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)發(fā)展中心、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)發(fā)展中心分別作管理報告。中南鋼鐵鄂城鋼鐵作ROE（凈資產(chǎn)收益率）提升及“三降兩增”專題匯報。
在二季度工作例會的籌備過程中，集團公司班子成員認真學習貫徹國務院國資委召開的中央企業(yè)負責人研討班精神，對市場形勢和經(jīng)營情況的研判分析及下一步工作的部署進行了充分溝通，達成了高度一致。會上，董事長代表集團公司班子作了講話。
上半年答卷
陳德榮指出，上半年，外部形勢異常嚴峻，新冠肺炎疫情局部持續(xù)多點散發(fā)等突發(fā)因素超出預期，寶武對照年度考核目標做到了“時間過半、任務過半”，并完成了上半年穩(wěn)增長分解目標。他首先對全體干部員工表示感謝，正是全體寶武人愛廠如家、意志剛強、目標堅定、行動有力，為集團公司穩(wěn)健運行、為支撐宏觀經(jīng)濟大盤穩(wěn)定作出了積極貢獻。
陳德榮尤其肯定了幾個突出亮點。一是面對上海疫情防控的嚴峻形勢，寶鋼股份寶山基地確保抗擊疫情和保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)兩手抓兩手硬，寶武環(huán)科、歐冶工業(yè)品、寶地資產(chǎn)等圍繞寶山基地穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)高效協(xié)同，作出了巨大的貢獻；集團總部員工在寶武大廈的封閉駐守，保證了整個寶武的平穩(wěn)運行。二是公司總體工作受到上級肯定，連續(xù)6年獲評中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核A級企業(yè)，2019-2021年任期考核A級。寶武正式轉(zhuǎn)為國有資本投資公司，打造新型低碳冶金現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈。三是“十四五”戰(zhàn)略工程全面推進，寶武升級版戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。先進材料業(yè)與鋼鐵業(yè)耦合發(fā)展；召開綠色低碳發(fā)展大會，極致能效水平不斷提升；深入推進“4321”智慧工程，加速推動“寶羅”上崗；聯(lián)合重組取得很大進展；國際化工作緊鑼密鼓，多個海外鋼鐵項目取得積極進展；混改上市工作有條不紊。四是迅速部署提質(zhì)增效穩(wěn)增長工作，“三降兩增”“抓兩頭帶中間”成效積極。五是寶武改革三年行動實施方案按進度完成。六是黨建工作成果進一步鞏固深化。深入開展“建功新時代，喜迎二十大”習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動。召開寶武人才工作會議，實施新時代寶武人才戰(zhàn)略。
下階段重點工作
在肯定成績的同時，陳德榮指出，我們必須要清醒認識當前面臨的復雜嚴峻形勢。從國內(nèi)看，我們面臨新一輪鋼鐵行業(yè)下行周期。百年未有之大變局加速演變，對我國經(jīng)濟發(fā)展是否會產(chǎn)生長期不利影響具有很大不確定性。這對大宗材料、鋼鐵業(yè)的影響長遠且深刻。我們對當前面臨的危機必須要有一個清醒的認識。
陳德榮要求，要統(tǒng)一思想，增強信心，保持定力，積極應對困難挑戰(zhàn)，搶抓機遇謀劃發(fā)展。我們既要認清當前形勢，切實增強危機意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；但更要善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長。要把握事物發(fā)展規(guī)律，把“過冬”當作修煉的良機。事物發(fā)展總是呈現(xiàn)出波浪式前進、螺旋式上升。鋼鐵行業(yè)作為完全競爭性行業(yè)，目前正在經(jīng)歷周期性波動。冬天并不可怕，它也是四季中的正常季節(jié)，關(guān)鍵要培育過冬能力，有過冬的信心，通過“冬練”全面提升經(jīng)營管理能力和水平，讓我們有較強的抗凍能力。堅持發(fā)展是解決一切問題的基礎和關(guān)鍵，增強對中國經(jīng)濟韌性強、潛力足、長期向好的信心和定力。發(fā)展的問題要靠發(fā)展來解決，小發(fā)展大問題，大發(fā)展小問題，不發(fā)展是最大的問題。作為國資央企，寶武必須在穩(wěn)增長方面作出表率。信心比黃金更重要，要提高政治站位，發(fā)揮在鋼鐵行業(yè)奮戰(zhàn)百年的經(jīng)驗和優(yōu)勢，帶動引領全行業(yè)增強必勝信念，為穩(wěn)增長作出我們的貢獻。寶武也具備應對困難挑戰(zhàn)的經(jīng)驗和實力。一方面，我們經(jīng)歷了2008年和2015年兩次行業(yè)低谷，積累了應對挑戰(zhàn)的經(jīng)驗。同時，經(jīng)過近年來的聯(lián)合整合融合，寶武的整體實力較以往更為強勁，體系能力也有所提升。要保持戰(zhàn)略定力，把握有利時機，有條不紊推進各項工作。要堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越、全球引領”既定管理原則不動搖；要堅持對標找差創(chuàng)一流不動搖；要堅持“三降兩增”不動搖；要堅持國際化發(fā)展不動搖。
關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)，陳德榮要求，要進一步加強對創(chuàng)建世界一流企業(yè)重要性的認識。寶武作為被納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單的企業(yè)，要率先取得突破，不斷鞏固領先優(yōu)勢，形成可復制可推廣的經(jīng)驗和做法。創(chuàng)建世界一流企業(yè)也完全契合寶武當下發(fā)展需要。我們?nèi)绻嬲蔀槭澜缫涣髌髽I(yè)，那么無論寒暑，對寶武來說都是好時節(jié)。要充分發(fā)揮創(chuàng)一流對各項工作的牽總引領作用。非常重要的就是要對標找差。要堅持高科技統(tǒng)領，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，全面提高整體效能和企業(yè)競爭力。
在黨的建設方面，陳德榮要求要持續(xù)提升黨建質(zhì)量，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。要深化開展習近平總書記重要指示批示精神再學習再落實再提升主題活動；抓好黨的二十大精神的學習宣貫；全面貫徹落實國務院國資委關(guān)于推動黨的建設高質(zhì)量發(fā)展的要求；結(jié)合中央企業(yè)人才工作會議以及寶武人才工作會議精神，實施“十四五”人才強企專項行動計劃；切實提高不敢腐、不能腐、不想腐一體推進的能力和水平。
陳德榮還對決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動、狠抓安全生產(chǎn)、嚴控環(huán)保風險等工作進行了部署。
陳德榮強調(diào)，對歷史最好的致敬，是書寫新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉(zhuǎn)化為機遇。百年變局和世紀疫情相互交織，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈價值鏈加速重構(gòu)，鋼鐵行業(yè)進入周期性調(diào)整，這些都給寶武當前生產(chǎn)經(jīng)營、資本運作帶來了極大挑戰(zhàn)，也為我們創(chuàng)建世界一流企業(yè)帶來了更多發(fā)展機遇。滄海橫流方顯英雄本色。讓我們直面困難挑戰(zhàn)、苦煉內(nèi)功修為，全力以赴奮進建設世界一流偉大企業(yè)新征程！以鋼鐵人特有的鋼筋鐵骨、堅強意志再創(chuàng)佳績，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開，為全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！
中國寶武黨委常委、寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，黨委常委、紀委書記、國家監(jiān)委駐寶武監(jiān)察專員孟慶旸，黨委常委魏堯，黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加會議。會議由黨委常委、副總經(jīng)理侯安貴主持。集團公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、工會主席，總部各業(yè)務中心、職能部門、黨群機構(gòu)、共享單元及其他機構(gòu)負責人，各一級子公司黨政主要負責人分別在現(xiàn)場或以視頻方式參會。
