這次培訓不一般

        6月10日，為期6天的陜鋼第八期班組長培訓圓滿結(jié)束。經(jīng)過緊張的加油充電，200多名參培人員信心滿滿地回到自己的工作崗位。

        “收獲很多!”龍鋼公司優(yōu)秀學員王鵬說，短短的5天時間，經(jīng)過全方位、高強度的培訓，每個人都經(jīng)歷了管理上的一次加鋼淬火。

內(nèi)容新意撲面而來

        從陜鋼集團的基本情況延伸到陜鋼集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，從提升團隊執(zhí)行力到班組長必備技能，從班組安全管理到精益安全在基層班組的落地實施，培訓的新課題、基層班組長的新關切、研討交流的新熱點，強烈的“新意”撲面而來。

        “作為班組長不僅要謀大局、還要謀大勢，不僅要有長遠眼光，還要有大局觀念……”開訓當天，楊海峰董事長就以“全面深化班組建設 推動陜鋼集團高質(zhì)量發(fā)展”為題進行授課，強調(diào)“實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，各級領導一定要重視班組建設和班組長的管理及培養(yǎng)工作，堅持常抓不懈、久久為功。”

        “培訓年年都搞，但全封閉脫產(chǎn)學習真是第一次。”所有參加培訓的人員感到了前所未有的“新意”。

繪出精準培訓的路徑

        “抓基層、打基礎、強基本，對于這次培訓也是一樣，要追求效果。”負責第八期培訓的陜鋼人力資源部副部長付曉明說，這次培訓，集團各級融入了大量心血，人力資源部、安全環(huán)保部、工會辦公室等多方協(xié)力，年初開始籌劃，精選培訓內(nèi)容、精確立靶、精細籌備，從思想、理念、標準、措施上逐一對標對表，為精準培訓制定策略。

        培訓分十期進行，涉及陜鋼集團2000余名班組長，培訓過程中，每一期都認真進行總結(jié)分析，同時將結(jié)果反饋給北京科大中冶培訓有限公司的老師，培訓老師在聽取大家的意見后，對培訓方案進行適當改進、完善授課內(nèi)容。

        為了達到以“身入”求“深入”，以“實績”促“實效”的效果，培訓期間，每晚分組進行討論，并完成相應的課后作業(yè)，所有課程結(jié)束后再綜合考試。學員的成績由課堂表現(xiàn)、課后作業(yè)、綜合考試三部分組成，并按照成績高低評選出優(yōu)秀學員、學習積極分子各10名。

現(xiàn)場比武火藥味十足

        這不僅是一個“硝煙”彌漫的大考場，更是一個展現(xiàn)能力的大舞臺，參培第一天，大家就發(fā)現(xiàn)這次培訓與以往大為不同。“活動安排很緊湊，現(xiàn)場的題目設置有難度，沒有絲毫放松時間，讓人感到壓力不小。”這是大家對團隊執(zhí)行力提升課程的一致感受。

        面對緊貼班組管理的難題，很多人發(fā)現(xiàn)自己提前準備的提綱套路不管用了，要想在現(xiàn)場測試中脫穎而出，不僅是體力上的比拼，還得動一番腦子。“穿越火線”課堂上，學員被分成兩組，如何能讓所有人在不觸碰“電網(wǎng)”的同時穿過小小的格子，大家想盡了辦法，試過了各種姿勢，各種排兵布陣。在一次次地失敗中，在許良武老師的提示下，大家冷靜了下來，隨后選出了組長，并進行嚴密分工……直到所有人員順利通過“電網(wǎng)”。

        活動不是目的，體會、啟示才是關鍵。“參加這個項目后，最大的感觸就是安排工作要分工明確，要求到位，這個項目對大家的觸動還是很大的。”培訓現(xiàn)場一學員說：“雖然每一堂課的時間有限，但大家爭先創(chuàng)優(yōu)的意識很強，人人都在現(xiàn)場全力以赴、你爭我搶，既賽出了能力，也看清了自身差距”。

軍事化管理樹好新形象

        本次培訓立足“高于平時，嚴于平時”和“管理軍事化、生活規(guī)范化”的基調(diào)，狠抓管理不放松。無論是各分子公司帶隊領導還是普通學員，從起床、參培、就餐、就寢嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，培訓期間所有人員禁止飲酒、晚上十點前必須歸宿，第八期培訓適逢端午節(jié)，但人人都做到嚴格落實培訓要求。

        為了爭奪優(yōu)秀學員的名額，每天各分子公司的二級單位在討論結(jié)束后還進行小結(jié)、分析。“本以為參加培訓可以輕松下，誰知道比上班還累!”參加培訓時雖然有心理準備，結(jié)果到了才知道真的很嚴格。同一酒店參加培訓的陜煤領導們說：“陜鋼的職工確實不一樣，培訓、就餐都列隊，員工的精氣神特別棒。”

        專題授課、經(jīng)驗交流、集體研討、撰寫心得……課題式學習方式，讓龍鋼公司儲運中心帶隊領導許小鵬受益匪淺。參加培訓，他帶著困惑來：如何能提升團隊的執(zhí)行力，隨著班組長的年輕化，如何能讓他們更好地掌握一些管理技能?

        沒想到，第二天他就從許良武老師的“團隊執(zhí)行力提升”的授課中找到了答案。在研討交流中，大家圍繞“猴子管理”存在的問題、解決的辦法等內(nèi)容展開激烈研討，漢鋼公司的帶隊領導交流自己平時工作中的做法、心得，這讓他豁然開朗，將心中的“問號”變成了“感嘆號”。

        參加培訓就要帶著實效回去，通過短短幾天的培訓，大家都找到了各自管理中的“癥結(jié)”，“來時帶著問題，走時帶著辦法，希望這樣的培訓多搞幾次。”這是學員們的最大感受。