“三會”精神指引我前行

        學(xué)習(xí)了公司“三會”精神，我心情澎湃，斗志昂揚(yáng)。2019年是不平凡的一年，2019年我們廣大員工在公司的帶領(lǐng)下干出了優(yōu)異的成績。在我們的努力奮斗下，高爐全年穩(wěn)定順行，節(jié)鐵增鋼取得新突破，坯材全轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，供應(yīng)物流能源保障堅強(qiáng)有力，全系統(tǒng)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成為新常態(tài)，全年全工序產(chǎn)量刷新歷史新紀(jì)錄，干成了我們以前連想都不敢想的成績。順利通過省級安全雙重預(yù)防機(jī)制試點(diǎn)單位驗(yàn)收、成為陜西省第一家五星級現(xiàn)場企業(yè)、入圍國家工信部“綠色工廠”、基本實(shí)現(xiàn)超低排放，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故、環(huán)保無事件目標(biāo)。這些成績令我們感到自豪，同時也讓我們每一個人心里都有了一種成就感，因?yàn)檫@些成績是與我們每一個都密不可分的。

        面對好成績的喜悅，報告告訴我們，我們還有差距，我們還有好多的不足：我們的噸鋼利潤與行業(yè)第一還有很大差距，我們的企業(yè)抗風(fēng)險能力還很差，企業(yè)市場競爭力、抗風(fēng)險能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)等等?？吹竭@些，我們又從喜悅走向沉默。我們還不能沾沾自喜，我們企業(yè)還存在很多問題，我們打造百年龍鋼的目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，我們員工的未來還不是很清晰。

        作為工程項(xiàng)目建設(shè)中的一員，我們必須以堅持低成本戰(zhàn)略，持續(xù)深挖成本競爭潛力的要求為目標(biāo)，在工程建設(shè)中將優(yōu)化施工方案，推廣成熟的、先進(jìn)的施工新技術(shù)、新工藝、新材料，努力降低工程造價作為自己的崗位職責(zé)，干好自己的本職工作。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，尤其是針對降本增效項(xiàng)目，必須切實(shí)負(fù)起責(zé)任，解決項(xiàng)目施工中存在的困難，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，搞好施工配合及服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降本增效工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)，把握好項(xiàng)目周進(jìn)度，確保項(xiàng)目制定科學(xué)合理。

        我們要進(jìn)一步熟悉和掌握國家建筑施工規(guī)范規(guī)程及有關(guān)政策，努力提升自身項(xiàng)目建設(shè)管理水平，創(chuàng)建項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)型組織，以良好的工作作風(fēng)，以點(diǎn)帶面，帶動大家全員提升，從項(xiàng)目管理中要效益。我們接下來的工程任務(wù)還很重，超低排放、產(chǎn)能置換等重大項(xiàng)目還需要我們兢兢業(yè)業(yè)地去干，還需要我們會干，還需要我們能干，還要提前完成。所有這些離不開一個良好的工作作風(fēng)，離不開一個良好的項(xiàng)目管理綜合素能，我們要將“三會”講話精神要點(diǎn)融入到骨子里、落實(shí)到行動中。

        面對可期的未來，我們將保持堅如磐石、萬眾一心的戰(zhàn)略定力，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任感，真抓實(shí)干、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，全力推動龍鋼高質(zhì)量發(fā)展。