“多曲并奏”提升班組管理水平

        班組是企業(yè)的細胞，班組興則企業(yè)興。近期，能源檢計量中心以提升班組管理水平為抓手，從教育培訓、崗位創(chuàng)新、節(jié)支降耗、月度考評等方面入手，為班組管理強根固基，為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定順行夯實堅實基礎。

深化教育培訓，奏響“學習曲”

        該單位從提高班前會質量抓起，按照“5+7”模式，利用班前會學習一個OPL或OPS，同時為員工提供展現(xiàn)自身才華的機會，讓員工在班前會上進行安全分享，提高班前會質量，增強員工安全意識;積極拓展班后會功能，讓員工進行工作反饋和反思，針對事故案例進行討論學習。除此之外，還充分利用安全活動日、宣傳欄、微信、VR實景體驗、首安云等陣地，開展形式多樣的業(yè)務技能培訓和安全教育等，真正將學習融入到工作中。

開展“金點子”活動，奏響“創(chuàng)新曲”

        該單位積極開展以“崗位創(chuàng)新”“節(jié)支降耗”等為主題的技術創(chuàng)新活動，一方面組織班組長以上管理人員積極開展獻計獻策活動;一方面從“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”等成本管理措施入手，引導員工開展“節(jié)支降耗”合理化建議，做到每位員工有指標、有措施。與此同時，該單位還重點抓好廢舊物資修復工作，通過驗收+獎懲機制，激發(fā)干部職工創(chuàng)新熱情。據(jù)了解，3月份該單位共計收到崗位創(chuàng)新項目11項，小計小改8項，合理化建議13項，共計創(chuàng)效20余萬元。

激發(fā)班組活力，奏響“管理”曲

        在班組管理中，該單位堅持班組長月度考評制度，從設備運行、事故隱患、班組建設、宣傳報道、作風建設等方面對班組長履職進行打分，對工作不負責任、不落實的班組長進行約談，并讓其在月末例會上進行述職;針對班組長末位原因，制定相應整改措施，按照計劃對其進行考評，并要求班組長加強對標學習，切實增強班組長之間互相學習的主動性和積極性，有效激發(fā)班組長學習熱情，深挖班組長素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。