2014年，面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻的市場形勢和“新常態(tài)”的挑戰(zhàn)，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司 1-8月份，噸材生產(chǎn)成本比去年降低12.7%，營業(yè)收入和利潤分別比去年增長13%和35%。這“一降兩升”不僅反映了龍鋼降本增效、控虧扭虧的成果，也蘊(yùn)含著推行準(zhǔn)軍事化管理帶來的綜合管理水平的提升。推行以“管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、環(huán)境潔美化、言行文明化”為核心的準(zhǔn)軍事化管理后，我們時(shí)刻感到：變化，就在身邊，它所帶來的效益、影響和價(jià)值是難以估量的，將成為龍鋼今后發(fā)展的一筆寶貴的精神財(cái)富。
明確目標(biāo) 理清思路。推行以“五化”為核心的準(zhǔn)軍事化管理其目的是為了實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不打折扣、操作有序規(guī)范、品牌影響力不斷增強(qiáng)、職工生活環(huán)境不斷改善、龍鋼職工社會影響力不斷提升。通過準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)踐，增強(qiáng)和提升企業(yè)應(yīng)對各種市場危機(jī)的“免疫力”及競爭力，全面提升企業(yè)綜合管理水平，公司按照“基礎(chǔ)建設(shè)、措施落實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)”的思路，強(qiáng)化各項(xiàng)工作在“順瓜摸藤刨根”的動態(tài)管理下不斷規(guī)范和固化。
專業(yè)聯(lián)動 形成合力。以專業(yè)聯(lián)動發(fā)力為優(yōu)勢，按照“順瓜摸藤”的方法切實(shí)堵塞各項(xiàng)管理過程中存在的問題，做到檢查范圍不留死角，檢查內(nèi)容不留盲區(qū)，問題考核不講情面，整改落實(shí)不講形式，實(shí)現(xiàn)齊抓共管，共促共進(jìn)共提升。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，減少基層壓力、杜絕重復(fù)工作，相互制約、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，建立具有核心價(jià)值的管理體系，實(shí)現(xiàn)一線串聯(lián)，相互拉動和提升，形成強(qiáng)大的管理網(wǎng)絡(luò)和改進(jìn)體系。
劃分職責(zé) 落實(shí)措施。結(jié)合公司實(shí)際，不斷拓展“五化”內(nèi)容的外延和內(nèi)涵，采取突出重點(diǎn)、專業(yè)聯(lián)動、整體推進(jìn)、系統(tǒng)提升的措施，以“五化”為突破口，圍繞中心，服務(wù)大局，確定16項(xiàng)管理專項(xiàng)行動，每項(xiàng)都明確責(zé)任部門，制定詳細(xì)的措施和具體的路線圖、時(shí)間表，將管理細(xì)節(jié)和日常工作結(jié)合起來，將重點(diǎn)工作做實(shí)、日常工作做精，各部門相互配合，強(qiáng)化管理和落實(shí)，推動管理上水平。
建立機(jī)制 持之以恒。成立“五化”督察組，兩級“五化”檢查形成常態(tài)。堅(jiān)持和利用“五化”檢查發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞，形成常態(tài)機(jī)制，保證檢查內(nèi)容持續(xù)細(xì)化、深化，跟蹤到位、驗(yàn)證及時(shí)，真正做到“順瓜摸藤刨根”和PDCA循環(huán)。要求各責(zé)任部門嚴(yán)格執(zhí)行一月一評估、一月一總結(jié)、一月一對比、一月一分析、一月一提升的“五個(gè)一”機(jī)制，在固化的同時(shí)不斷優(yōu)化，同時(shí)，做好回頭望，切實(shí)做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推進(jìn)。
