許曉增到龍鋼公司調(diào)研指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)營工作

        9月13日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團(tuán)運(yùn)營改善部、生產(chǎn)部、辦公室等相關(guān)部門人員一行，對龍鋼公司9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)并召開座談會。

        就進(jìn)一步完善細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)，許曉增強(qiáng)調(diào)，一是要按照集團(tuán)總體安排部署，統(tǒng)一思想，細(xì)化分解工作措施，確保落實到位、各項工作有序開展，堅定信心完成9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù);二是要按照集團(tuán)公司階段性降本增效工作要求，結(jié)合既定的下半年降本增效項目，夯實責(zé)任、對標(biāo)挖潛，全力推進(jìn)降本增效工作。同時要持續(xù)抓好對標(biāo)管理和強(qiáng)化資金使用等管理舉措，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，防控庫存跌價風(fēng)險，挖掘降本增效潛力;三是要堅定不移持續(xù)推進(jìn)市場化結(jié)算和“零庫存”管理改革，在運(yùn)行過程中不斷完善，建立形成責(zé)權(quán)利對等匹配的機(jī)制，厘清經(jīng)濟(jì)責(zé)任，協(xié)同推動管理創(chuàng)新，倒逼各單位挖潛的主動性;四是要扎實做好9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，提前謀劃2023年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，利用窗口期加快項目建設(shè)進(jìn)度，籌劃解決歷史遺留問題。

        會上，龍鋼公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報了9-12月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，集團(tuán)運(yùn)營改善部、生產(chǎn)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對龍鋼公司后期安全生產(chǎn)經(jīng)營工作提出意見和建議。