9月19日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習了9月9日召開的中共中央政治局會議精神。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作進行了安排部署。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作做了強調(diào)：
一是強化成本意識，系統(tǒng)聯(lián)動打贏扭虧增盈翻身仗。他指出，九月份以來，公司生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定、順行、高效、低耗的運行狀態(tài)，主要經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)中有進，物料保供、產(chǎn)品出庫、銷售有序順暢，與先進企業(yè)的成本差距進一步縮小，在不斷進步中取得了一定成績。目前，市場價格偏弱，供需失衡，企業(yè)經(jīng)營壓力依然很大，通過干部職工的不懈努力，各項降本增效成果開始顯現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)成本費用、各項消耗穩(wěn)步降低，我們要堅定信心，持續(xù)挖掘潛力、提質(zhì)增效、扭虧增盈。面對當前形勢，陳驍就做好下一步工作從五個方面做了要求：一是生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定、順行、高效、低耗的生產(chǎn)狀態(tài)是目前控制成本的基礎(chǔ)，各單位要強化要素保障，持續(xù)保持和鞏固當前良好的運行質(zhì)量;二是在進口礦“零庫存”改革的推動下，含鐵原料成本基本達到時點水平，改革效果開始凸顯，要全力支持和配合集團關(guān)于進口礦“零庫存”的改革推動。目前燃料價格仍處高位，龍鋼在燃料方面絕對競爭優(yōu)勢還未完全建立，面對嚴峻的行業(yè)形勢，我們必須將成本壓力向燃料端傳遞，降低進購價格;三是要持續(xù)開展燃料優(yōu)化工作，對擬定的優(yōu)質(zhì)燃料資源要主動出擊，擴大和鞏固好既有優(yōu)勢，最終形成持續(xù)有效的競爭力;四是在微利狀態(tài)下，比的是內(nèi)功，拼的是潛力，必須緊貼市場，堅持低成本戰(zhàn)略不動搖，保持降本的定力，主要經(jīng)濟指標要在現(xiàn)有條件下再深挖潛力，創(chuàng)造新的紀錄;五是兩眼向內(nèi)，認真落實公司下發(fā)的《下半年降本增效及綜合競爭力提升方案》，積極對標區(qū)域優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，并和自己歷史最好水平比，找差距，保持持續(xù)提升、繼續(xù)進步的狀態(tài)，用極致的工作支撐公司競爭力提升。針對煉鐵工序，他要求要在原燃料優(yōu)化、操作過程管控、設(shè)備運行保障、提煤降焦、燃料比控制上下功夫，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，確保高爐長周期經(jīng)濟、穩(wěn)定、高效、低耗運行;煉鋼工序要堅持抓大不放小，緊盯爐料、廢鋼、合金等各項消耗，抓好精細化管控，全力以赴拓展降本增效空間;軋鋼工序要深耕精益管理，合理安排錯峰生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，按照銷售市場需求計劃安排組織好品規(guī)生產(chǎn)，實現(xiàn)品規(guī)、質(zhì)量與效益的最佳組合;供應(yīng)端要在滿足進口礦“零庫存”運行模式的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變思維，拓展新資源，拓寬采購渠道，采購高性價比資源，確保生產(chǎn)原料的供應(yīng)，有效應(yīng)對市場壓力，提升企業(yè)市場競爭力，圓滿完成集團下達的經(jīng)營目標任務(wù)。陳驍同時還要求，全體干部職工要兩眼向內(nèi)，干好自己的事，全身心投入到防風險、穩(wěn)生產(chǎn)、降成本、提質(zhì)量、增效益工作中，把各工序、各環(huán)節(jié)工作做優(yōu)、做精，形成系統(tǒng)聯(lián)動的態(tài)勢，全面打贏扭虧增盈翻身仗。
二是提高政治站位，全力維護企業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，各單位要以安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的二十大勝利召開，這是全體干部職工的政治責任。9月14日，集團啟動了“喜迎二十大、奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”百日安全生產(chǎn)大行動，公司也開展了“9.15”煤氣安全警示教育活動，各單位要從近期國內(nèi)發(fā)生的幾起事故中汲取教訓(xùn)，以時時放心不下的責任感抓好安全生產(chǎn)工作。同時，要進一步加強重要時段的安全管理，扎實落實集團及公司百日安全大行動各項措施和要求，深入現(xiàn)場徹查隱患，分片包干、銷號整改，確保不留死角。各級管理人員要明責履職，進一步夯實安全基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行好安全值班值守，以高度的政治責任感，筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)的堅固屏障，為黨的二十大勝利召開營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境;關(guān)于環(huán)保工作，他指出，省生態(tài)環(huán)境廳將全面開展重污染天氣重點行業(yè)績效分級復(fù)核工作，各單位要高度重視，持續(xù)保持和鞏固環(huán)?？冃?，認真查改不足，逐項進行解決，要倍加珍惜來之不易的環(huán)?？冃級達標成果。同時，各單位要嚴格按照標準要求和公司安排，做好區(qū)域內(nèi)清潔運輸、無組織點位管控、有組織排口超低排放、現(xiàn)場環(huán)境治理等各項工作的排查整治，查漏補缺，做好迎檢準備，確保環(huán)?？冃級認定持續(xù)保持。并扎實做好2022年清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)線上評審各項工作，確保順利通過評審;關(guān)于疫情防控工作，他要求，廣大干部職工要自覺服從當?shù)卣凸痉酪咿k各項安排和要求，按時參加全員核酸檢測，全力做好“外防輸入、內(nèi)防感染”工作，筑牢安全防線。
三是搶抓時間節(jié)點，全面提速各重點項目建設(shè)。他指出，面對嚴峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場挑戰(zhàn)，加快項目建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我們迎戰(zhàn)市場挑戰(zhàn)，助推高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐，也是企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的部署安排。對于鋼鐵企業(yè)而言，應(yīng)對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，“短期是控制節(jié)奏、中期是調(diào)結(jié)構(gòu)、長期是變格局”。他指出，龍鋼現(xiàn)在正處于中期調(diào)結(jié)構(gòu)階段，任務(wù)和使命非常艱巨，規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要勇于擔當、主動靠前，高站位、嚴要求，抓住現(xiàn)階段項目建設(shè)的“窗口期”，按照項目推進時間表和路線圖，全方位把握項目建設(shè)的各項要素，加強溝通協(xié)調(diào)，攻堅克難，加快項目推進進度，力促項目盡早落地。同時，要落實工程項目全生命周期負責制，建立涵蓋項目審批、建設(shè)實施、竣工驗收及后評價等全過程管理服務(wù)機制。并加強動態(tài)管理和日常監(jiān)管，嚴格落實主體責任，圍繞科學(xué)規(guī)范、提質(zhì)提速，實現(xiàn)項目高質(zhì)量、高水平的管理。
四是壓實人才選配，持續(xù)推動選人用人機制改革。他強調(diào)，前期公司在勞動用工、干部人事、薪酬分配三項制度改革方面做了大量工作，取得了一定的效果和經(jīng)驗，但全面實現(xiàn)人崗匹配，優(yōu)勝劣汰，達到激發(fā)各級管理人員的干勁和活力，仍有許多工作要做，任務(wù)依然艱巨。他指出，今年公司中層干部(含享受中層待遇人員)的考評要與專業(yè)技術(shù)、高技能人才競聘以及科級干部和業(yè)務(wù)人員競聘等相結(jié)合，全方位推進選人用人機制改革，并建立新的體系。他強調(diào)，上周集團公司組織對漢鋼公司總經(jīng)理崗位進行了公開競聘，呈現(xiàn)出范圍廣、層次高的特點，這是集團有史以來規(guī)格最高、競聘者素質(zhì)最高的一次，是堅持市場化、專業(yè)化和全國視野進行人才選育的一次突破，也是集團深化用人機制改革、健全市場化經(jīng)營機制的又一舉措，體現(xiàn)了集團堅持高質(zhì)量發(fā)展不拘一格降人才的堅定決心，正如韓信登壇拜將一般，設(shè)壇場、招能將。我們要認真學(xué)習借鑒集團先進的經(jīng)驗和做法，堅持走出去、引進來，多學(xué)習、多提高，不能固步自封，要有人外有人、本領(lǐng)不夠的危機感，一刻不停錘煉能力的緊迫感，深耕和厚植干事的本領(lǐng)，才能在今后的競爭中取得比較優(yōu)勢。他強調(diào)，近期公司還有多個管理崗位要進行公開競聘，希望各單位要學(xué)習借鑒集團公開競聘的思路和觀念，堅持公開、公平、公正的原則，拓寬選人視野，擴大選人渠道，真正讓政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障。
五是夯實各級責任，強化黨群系統(tǒng)工作提質(zhì)增效。他強調(diào)，近期各基層黨組織提煉了一批黨建融入中心工作的優(yōu)秀案例，這些都是我們長期以來推進黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要抓手，要將這些優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化為可學(xué)習、可借鑒、可推廣的工作經(jīng)驗和模式，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建優(yōu)勢，促進生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善，助力企業(yè)競爭力持續(xù)提升。他指出，上周公司組織中層干部進行了政治理論考試，對中層管理干部的理論知識掌握情況進行了一次全面檢閱，黨群工作部盡快完成閱卷，匯總考評結(jié)果，并根據(jù)考評結(jié)果對中層干部進行強制排序考核，真正形成能者上、優(yōu)者獎、平者讓、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，不斷提高干部管理的科學(xué)化水平。同時他要求，各級黨群、工會組織要高度重視黨的二十大召開前后的信訪穩(wěn)定工作，落實好責任，依法依規(guī)做好信訪穩(wěn)定工作，化解各類風險矛盾，確保區(qū)域內(nèi)和諧穩(wěn)定。同時，要認真開展好勞動競賽活動，要把競賽獎勵用在刀刃上，激發(fā)全員干事熱情，全力抓好降本增效和指標提升，為黨的二十大勝利召開營造良好的輿論氛圍。
六是從嚴從實抓作風，鍛造硬朗的鋼鐵團隊。他指出，從目前的內(nèi)外部形勢看，鋼鐵行業(yè)的供給和消費矛盾是長期的，鋼鐵市場出現(xiàn)的問題有其必然性，重要的是以什么樣的姿態(tài)和策略來應(yīng)對危機。對于龍鋼而言，要練好內(nèi)功，深挖內(nèi)潛、持續(xù)保持定力、增強應(yīng)變能力，通過對標和趕超提高競爭力，在市場的博弈中構(gòu)筑龍鋼新的競爭優(yōu)勢。他還指出，面對困難與挑戰(zhàn)，發(fā)展與改革，我們要充滿自信、從容應(yīng)對，堅定不移走好自己的路，干好自己的事;要把龍鋼多年來形成的過硬作風以及作風建設(shè)的成效體現(xiàn)出來，以久久為功的耐力在市場拼搏中打贏這場硬仗。他同時強調(diào)，過硬的作風不僅要體現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)問題上，還要體現(xiàn)在解決問題上，更要體現(xiàn)在到各自的業(yè)績和企業(yè)經(jīng)營結(jié)果上。特別是在生產(chǎn)經(jīng)營面臨考驗的關(guān)鍵時期，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要緊盯目標肩扛責任，圍繞中心狠抓落實，腳踏實地出真章，集中精力主動作為，以逆勢而上的堅定魄力，齊心打贏扭虧增盈翻身仗。他最后強調(diào)，全體干部職工要瞄準“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標不動搖，堅定不移地把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的各項決策部署上來，統(tǒng)一到剛性完成各項目標任務(wù)上來，要胸懷大局、心系全局、躬身入局，把實干的導(dǎo)向鮮明樹起來，把比拼的壓力切實傳導(dǎo)下去，把工作的效能體現(xiàn)出來，真抓實干、埋頭苦干、少說多干，以干群同心合力攻堅、破障闖關(guān)的銳氣，凝聚起強大的思想共識和奮斗精神，以實干實績構(gòu)筑起龍鋼新的競爭優(yōu)勢，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻禮!
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