陳驍在1月30日周工作例會上強(qiáng)調(diào)堅決扛起“扭虧為盈引領(lǐng)示范”的責(zé)任 干群同心抓效益聚力凝心攻難關(guān) 以高起點、新面貌、新業(yè)績打開各項工作嶄新局面

        1月30日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署了近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央政治局第一次集體學(xué)習(xí)時的講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上講話。他指出，這次周工作例會，是春節(jié)假期后召開的一次十分重要的會議，既是收心會，也是控虧增盈部署動員會。就抓好近期各項工作，他提出七方面要求：

        一是保持定力高位推進(jìn)，確保平穩(wěn)起步開局良好。他表示，春節(jié)期間，各單位緊盯生產(chǎn)經(jīng)營狀況持續(xù)改善，生產(chǎn)組織基本恢復(fù)到穩(wěn)定順行狀態(tài)，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步有升，直軋項目日產(chǎn)量保持在5000噸以上，技術(shù)指標(biāo)超越了一階段攻關(guān)目標(biāo)，并收到陜鋼集團(tuán)發(fā)來的賀信，在困難時期給全體干部職工鼓舞了士氣，也展現(xiàn)了煉鋼、軋鋼兩個單位攜手攻關(guān)的能力水平。同時，他要求要繼續(xù)突破提升，向二、三臺階目標(biāo)發(fā)起攻關(guān)，取得更好的成績。他指出，春節(jié)假期，公司領(lǐng)導(dǎo)、一些基層干部主動放棄休息，心系企業(yè)大局，深入一線，盯指標(biāo)、保生產(chǎn)、守安全，圍繞指標(biāo)提升、降本增效和安全環(huán)保等工作，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為;堅守在崗的廣大職工表現(xiàn)出了高度的責(zé)任感，立足崗位做貢獻(xiàn)，度過了一個安全、平順的節(jié)日。他對大家的辛勤付出和努力工作表示了感謝!他強(qiáng)調(diào)，目前，春節(jié)假期已經(jīng)結(jié)束，要迅速恢復(fù)到正常狀態(tài)，把全部心思和精力投入到工作中來，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行高效低耗，取得新進(jìn)展、新突破。

        二是聚力奮戰(zhàn)一季度，打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)。他指出，元月份公司上下按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，積極應(yīng)對市場季節(jié)性低迷，停爐減產(chǎn)，目前我們與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)的成本差距已明顯拉大。主要原因是：一是控產(chǎn)檢修影響燒結(jié)加工費升高，影響生鐵成本升高;二是本月鐵前系統(tǒng)未達(dá)到高效運行狀態(tài)，主要指標(biāo)下滑，影響生鐵成本升高;三是含鐵料采購和使用差異，也影響了成本升高。導(dǎo)致成本不斷拉高的主要因素在鐵前，我們要以問題為導(dǎo)向，根據(jù)近期制定的措施，狠抓落實，迅速扭轉(zhuǎn)這一局面。廣大干部職工要樹立危機(jī)意識和緊迫感，要奮起直追，消除差距。經(jīng)驗和教訓(xùn)告訴我們，必須堅持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)”的經(jīng)營方針不動搖，確保在2月份將生產(chǎn)運行狀態(tài)和指標(biāo)恢復(fù)到最佳狀態(tài)。供銷兩端要做好市場化結(jié)算的對接工作，增強(qiáng)斗爭精神，全面全力降本增效。近幾日，鋼材價格持續(xù)拉漲，市場情緒較為樂觀，但市場復(fù)蘇還較慢，出貨量少，工地復(fù)工速度不及鋼企復(fù)產(chǎn)速度，原料價格高企會有高成本庫存的風(fēng)險。因此，要根據(jù)集團(tuán)整體安排部署，逐步恢復(fù)到滿負(fù)荷狀態(tài)。生產(chǎn)組織各工序要主動作為，做好各環(huán)節(jié)的高效銜接，做精做細(xì)日常管控，圍繞低冶強(qiáng)、低燃料比、低成本組織生產(chǎn)，保持高效狀態(tài);同時，要積極組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)，用好對標(biāo)工具，要有計劃、有目的、有目標(biāo)、有步驟地對標(biāo)找差距、補短板，提升指標(biāo)，降低成本，提升技術(shù)水平，達(dá)到對標(biāo)效果;物料保供要提前謀劃，落實好開爐后增量物料計劃，積極降低采購價格和成本，為生產(chǎn)提供有力支撐;設(shè)備管理要加強(qiáng)對在線設(shè)備的點檢維護(hù)，強(qiáng)管理、嚴(yán)考核;檢修設(shè)備要確保順利開啟，并長周期高效運行。生產(chǎn)經(jīng)營工作要緊緊圍繞《2023年降本增效及綜合競爭力提升方案》，緊盯全年降本增效8億元和在2022年最好水平基礎(chǔ)上成本再降50元目標(biāo)，要壓實責(zé)任，精打細(xì)算，強(qiáng)化管理績效。同時，要持之以恒與歷史最好水平、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)和改進(jìn)提升，支撐公司競爭力全面提升。

        三是強(qiáng)化責(zé)任落實，堅守安全環(huán)保生命線。安全是員工的生命線，環(huán)保是企業(yè)的生命線。關(guān)于安全工作，春節(jié)前公司進(jìn)行了安全隱患排查、整改、檢查等，保障了生產(chǎn)安全穩(wěn)定。安全工作是第一任務(wù)、是永恒的課題，我們要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，針對節(jié)日期間發(fā)現(xiàn)的問題，制定方案、落實措施，從根本上消缺陷、除隱患，從根本上解決問題，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堵塞現(xiàn)場管理漏洞。同時，要強(qiáng)化安全警示教育，尤其是復(fù)崗、開爐等方面的安全教育，緊盯重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)，有效防范化解事故風(fēng)險，標(biāo)本兼治提升本質(zhì)安全管理水平，實現(xiàn)“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的要求。關(guān)于環(huán)保工作，要強(qiáng)化履職監(jiān)督，健全完善環(huán)保責(zé)任制，促進(jìn)主動式環(huán)保履職過程管控，將責(zé)任落實落細(xì);持續(xù)推進(jìn)減污降碳協(xié)同增效工作，制定完善年度任務(wù)清單，緊盯目標(biāo)任務(wù)，夯實責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)打好污染防治攻堅戰(zhàn)，鞏固好已經(jīng)取得的成果，讓綠色低碳發(fā)展成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐;清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)的評審工作已經(jīng)結(jié)束，整體反饋良好，要持續(xù)關(guān)注后期的公示和結(jié)果公布等工作，確保創(chuàng)建成功;同時，要盡快啟動鋼鐵行業(yè)“雙碳最佳實踐能效標(biāo)桿示范廠”培育的申報工作，統(tǒng)籌推進(jìn)提質(zhì)增效與示范培育。

        四是分秒必爭搶進(jìn)度，集中精力提速重點項目建設(shè)。春節(jié)已過，正是項目開工建設(shè)的黃金時期，我們要加快推進(jìn)“3621”重點項目建設(shè)各項工作。機(jī)械化綜合一次料場項目要加大施工力量，全面推進(jìn)，確保上半年建成投運，為公司降本增效、降低物流成本做出積極貢獻(xiàn);高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目要爭取盡快確定，抓緊推進(jìn)，根據(jù)集團(tuán)要求，加快手續(xù)辦理，實現(xiàn)既定目標(biāo);產(chǎn)業(yè)配套項目也要快馬加鞭，爭取今年具備開工條件;工業(yè)余熱供暖項目按計劃推進(jìn)，預(yù)計2月份開工，11月份建成供暖，實現(xiàn)年底韓城市集中供暖的目標(biāo);白云巖礦開采及加工項目要加快進(jìn)度;飽和蒸汽發(fā)電項目、高線直軋、燒結(jié)節(jié)能降耗等綜合類項目要全面有序推進(jìn)，為公司降本增效提供支撐。

        五是堅持市場化導(dǎo)向，深化改革持續(xù)發(fā)力。改革是我們企業(yè)突破瓶頸、打破束縛、贏得挑戰(zhàn)、激發(fā)活力、化解風(fēng)險、取得效益的重要支撐。要持續(xù)鞏固深化國企改革三年行動成果，推動新一輪的深化改革，堅持“發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢，學(xué)習(xí)民營經(jīng)營機(jī)制”理念，持續(xù)推進(jìn)以效益為導(dǎo)向的工資總額備案制、以“四能”為核心的經(jīng)理層任期制契約化管理機(jī)制，不斷取得新突破、新成果。持續(xù)強(qiáng)化選人用人的競爭性，深化干部強(qiáng)制排序，細(xì)化崗位效能達(dá)標(biāo)評價，不斷提升人崗匹配度，充分調(diào)動參與市場競爭的能動性和創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力和活力。要堅持對標(biāo)學(xué)習(xí)，根據(jù)集團(tuán)要求，積極向三明鋼鐵、漣源鋼鐵學(xué)習(xí)，結(jié)合他們的先進(jìn)做法和自身實際，精準(zhǔn)定崗定員定編，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)效、勞務(wù)置換等工作，轉(zhuǎn)換分配激勵等機(jī)制，做好人員優(yōu)化分流工作，系統(tǒng)整合并優(yōu)化資源，實現(xiàn)主業(yè)全口徑人均產(chǎn)鋼量在2022年基礎(chǔ)上提升20噸、力爭30噸的目標(biāo)。同時，要解放思想、開拓創(chuàng)新，盡快制定公司改革方案，在獲得批準(zhǔn)后，積極穩(wěn)妥推進(jìn)實施;并要加強(qiáng)各類人才培養(yǎng)，持續(xù)深化五支人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮聘任專業(yè)技術(shù)人員的效能和作用，充分挖掘人力資源潛力，不斷提升人力資本競爭力，為企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

        六是聚焦重點，扎實細(xì)致做好黨群系統(tǒng)各項工作。各級黨組織要把各級“三會”精神宣貫落實作為當(dāng)前的一項重要工作，開展好形勢任務(wù)教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，并貫徹落實到各項工作中，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。各單位要圍繞控虧增盈攻堅戰(zhàn)，開展好形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全體干部職工把思想和行動統(tǒng)一到生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展等重點工作上。同時，按照陜鋼集團(tuán)及公司黨委安排，組織好2022年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，黨委書記抓黨建述職評議考核、黨群系統(tǒng)“春訓(xùn)”、第七屆鑼鼓展演、勞動競賽等工作。

        七是瞄準(zhǔn)目標(biāo)奮力干，強(qiáng)化作風(fēng)素質(zhì)保落實。他強(qiáng)調(diào)，一年之計在于春，全年工作看首季。首季開局是否能穩(wěn)盤定星，事關(guān)全年大局，也事關(guān)發(fā)展信心。因此，打贏一季度控虧為盈攻堅戰(zhàn)至關(guān)重要，這是一場沒有退路的硬仗，必須打贏。面對殘酷的市場和生存壓力，我們既要正視差距，更要堅定信心，以夜不能寐的狀態(tài)奮力趕超。各級干部要強(qiáng)化政令落實能力、統(tǒng)籌兼顧能力、破解難題能力、群眾工作能力，圍繞目標(biāo)、指標(biāo)和成本，強(qiáng)化降本增效的本領(lǐng)，堅決扛起責(zé)任，充分展示出自己的能力和水平，做到有位有為;全體職工要不斷提升技能素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，立足崗位強(qiáng)本領(lǐng)，忠于職守善學(xué)習(xí)，降本增效做貢獻(xiàn)，在自己的平臺上干出屬于自己的精彩。廣大干部職工要緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不松勁，堅決扛起“扭虧為盈、引領(lǐng)示范”的責(zé)任，始終不忘職責(zé)使命，干群一心創(chuàng)效益，聚力凝心攻難關(guān)，矢志不渝打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，盡快回歸到全方位區(qū)域領(lǐng)先，守住指標(biāo)、成本的基本線，我們完全有信心也有決心保持和鞏固，這是龍鋼“唯旗必奪 第一必爭”的干事骨氣和精氣神。同時要在集團(tuán)內(nèi)做好示范引領(lǐng)和表率，當(dāng)好改革發(fā)展的排頭兵，這是龍鋼干部職工的使命，也是職責(zé)所在。站在新的歷史起點上，廣大干部職工要以高起點、新面貌、新業(yè)績打開各項工作嶄新局面，為陜鋼集團(tuán)實現(xiàn)競爭力的跨越式提升、建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)企貢獻(xiàn)龍鋼力量!

        公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對元月份生產(chǎn)經(jīng)營工作作了總結(jié)分析，并對2月份以及后期生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、深化改革、項目建設(shè)等重點工作作了具體安排。

        李都宏指出，元月份，整體生產(chǎn)經(jīng)營情況未及預(yù)期，但干部職工緊扣控產(chǎn)檢修主線，萬眾一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，尤其是春節(jié)期間，堅守崗位，努力克服季節(jié)性淡季、原燃料價格高企等困難，生產(chǎn)經(jīng)營工作實現(xiàn)穩(wěn)步提升，專業(yè)管控水平得到有效提升，鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)在生產(chǎn)組織大幅調(diào)整的情況下，仍然實現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，整體值得肯定。同時，我們要清醒認(rèn)識到還有很多不足和短板。一是距公司既定目標(biāo)仍有較大差距，還需拿出更多硬實招;二是在長周期保持高爐穩(wěn)定順行、高產(chǎn)低耗上，要拿出更多硬措施;三是在降本增效上，要拿出更多硬辦法，要以問題為導(dǎo)向，把原因分析清楚，把措施制定詳細(xì)，把落實抓出成效，為堅決打贏扭虧增盈戰(zhàn)奠定堅實基礎(chǔ)。

        部署2月份工作。李都宏指出，春節(jié)后，省市各類重點項目開工進(jìn)程加快，行業(yè)進(jìn)入機(jī)遇期，只要我們把市場給的機(jī)遇抓住，就能把失去的效益奪回來、搶回來，就能打贏扭虧增盈戰(zhàn)。因此，一要做好不同生產(chǎn)模式下的各項準(zhǔn)備，為打贏扭虧增盈戰(zhàn)提供有力保障;二要精益組織生產(chǎn)，鞏固保持高產(chǎn)低耗、穩(wěn)定順行的良好狀態(tài)，尤其是鐵前系統(tǒng)，更要精益求精，舞起公司龍頭;三要做好風(fēng)險防范，用好用活套期保值功能，盡可能減少損失、規(guī)避風(fēng)險。

        針對后期重點工作，李都宏圍繞“五個加快推進(jìn)”進(jìn)行了部署，一是加快推進(jìn)設(shè)備管理、體制機(jī)制等各項工作改革，推進(jìn)操檢合一，提高生產(chǎn)效率;推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化，劃小業(yè)務(wù)單元，減少管理環(huán)節(jié);推進(jìn)勞務(wù)置換和能源利潤中心成立，提升管理效率;二是加快推進(jìn)基礎(chǔ)工藝管理提升項目，以十個科研項目為抓手，全面調(diào)動專業(yè)技術(shù)技能聘任人員積極性、創(chuàng)造性;三是加快推進(jìn)直軋指標(biāo)提升等技術(shù)攻關(guān)項目，推動成果轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)核心競爭力;四是加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目與1780mm熱軋卷板等重點項目建設(shè)，力爭早竣工、早投運、早見效;五是加快推進(jìn)外部協(xié)作，為企業(yè)降本增效提供有力支撐。(公司黨委通訊組)