?3月15日下午，陜鋼集團經(jīng)營黨工委召開領(lǐng)導班子黨史學習教育專題民主生活會，陜鋼集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，總經(jīng)理助理杜東興及集團相關(guān)部門負責人到會督導，陜鋼集團經(jīng)營黨工委、韓城公司及西安分公司領(lǐng)導班子成員參加會議。
楊海峰在會上作了點評講話，對經(jīng)營黨工委提出了“黨建工作要形成新優(yōu)勢，班子建設(shè)要呈現(xiàn)新形象，市場化改革要實現(xiàn)新突破，黨史學習教育要取得新成效”的工作要求。
楊海峰重點闡述了經(jīng)營系統(tǒng)的市場化改革是什么、目標是什么、怎么改。他指出，市場化改革就是真正推墻入海，將經(jīng)營公司推向市場，做市場競爭主體，在貿(mào)易增量中做大陜鋼，在市場博弈中做強陜鋼。市場化改革的第一步目標是今年實現(xiàn)大宗原燃料供應和鋼材130％的實物貿(mào)易量，第二步目標是十四五末達到200％的實物貿(mào)易量，核心目標是全面提升經(jīng)營能力。
市場化改革要從五個方面發(fā)力：一是要成為外部市場競爭主體。要依托主業(yè)需求，拓展外部市場，推進市場化經(jīng)營運作，提升經(jīng)營能力，更好的去服務主業(yè)，實現(xiàn)集團利潤最大化，提升集團盈利能力；二是要實行內(nèi)部模擬市場化運營。改革結(jié)算方式，讓各經(jīng)營公司聚焦經(jīng)營主業(yè)和利潤主責。集團公司三月底前出臺模擬市場化結(jié)算辦法，并從元月份起執(zhí)行；三是要改變經(jīng)營系統(tǒng)考核評價機制。重點考核經(jīng)營系統(tǒng)供銷差價和模擬利潤兩大指標，經(jīng)營系統(tǒng)要盡快適應模擬利潤考核的新機制；四是要將優(yōu)勢資源配置到經(jīng)營系統(tǒng)，集團將優(yōu)化經(jīng)營系統(tǒng)頂層設(shè)計，保障經(jīng)營系統(tǒng)150％資金需求，強化禹龍云商平臺建設(shè)，加大經(jīng)營人才培養(yǎng)力度，加強片區(qū)能力建設(shè)，全面提升經(jīng)營系統(tǒng)跑贏市場、跑贏競爭對手的能力和水平；五是要劃清集團管控權(quán)責邊界，堅持“誰主管、誰負責，誰決策、誰負責”原則，出臺經(jīng)營管控的指令型和指導型事項清單，讓經(jīng)營系統(tǒng)從“圍著集團轉(zhuǎn)”向“盯著市場干”轉(zhuǎn)變。
經(jīng)營黨工委書記嚴鵬霄在表態(tài)發(fā)言中表示，將扎實做好民主生活會后續(xù)工作，把抓好問題整改落實作為重點，舉一反三，列出清單，建立臺賬，明確責任，不等不拖，立說立改，真正以整改的實際成果助力經(jīng)營工作；同時進一步深化黨史學習教育成果的運用，確保集團公司全年目標任務順利實現(xiàn)。
會議學習了習近平總書記在中共中央政治局黨史學習教育專題民主生活會上的講話精神，通報了公司黨史學習教育專題民主生活會籌備情況及2020年度民主生活會和2021年度巡察問題整改專題民主生活會查擺問題整改落實情況。進行了領(lǐng)導班子和班子成員個人的對照檢查，開展了批評和自我批評。
會前，為確保會議質(zhì)量和效果，經(jīng)營黨工委組織認真圍繞主題形成了比較系統(tǒng)的民主生活會方案。在扎實組織學習討論、征求基層意見的基礎(chǔ)上，會前談心談話、問題檢視、撰寫對照檢查材料、會上的批評與自我批評等環(huán)節(jié)，以及指導基層黨支部組織生活會等方面都做了細致的安排和部署，切實為民主生活會順利召開打好了基礎(chǔ)。（韓城公司 嚴龍）
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