龍鋼公司一季度鐵前多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新突破

       一季度以來，龍鋼公司鐵前系統(tǒng)緊扣“提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型、綠色智能”三大主題，堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)、以設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為保障”的經(jīng)營方針不動(dòng)搖，聚焦高爐“經(jīng)濟(jì)冶煉”實(shí)踐攻關(guān)，不等不靠、主動(dòng)作為，圓滿完成了既定目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

精準(zhǔn)把脈 強(qiáng)化原料管控

       高爐冶煉，七分原料，三分操作。龍鋼公司聚焦原燃料入爐質(zhì)量問題，堅(jiān)持每日根據(jù)物料庫存、焦炭質(zhì)量和燒結(jié)礦、球團(tuán)礦、塊礦配比情況，靈活調(diào)整裝料制度和布料模式，精細(xì)精準(zhǔn)優(yōu)化操作，嚴(yán)把原燃料篩分環(huán)節(jié)，嚴(yán)控生鐵含硅量和含硫量，確保原燃料種類、質(zhì)量、數(shù)量符合高爐進(jìn)料要求。制定穩(wěn)定合理的爐料結(jié)構(gòu)，高爐工長每班定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查原燃料質(zhì)量，崗位操作工加強(qiáng)對(duì)焦炭、燒結(jié)礦流量的實(shí)時(shí)檢測(cè)，全力確保精料方針、凈料入爐;堅(jiān)持在做好原燃料平衡的前提下，以穩(wěn)定控制參數(shù)為核心，制定科學(xué)合理的富氧、噴煤強(qiáng)化操作方案，并持續(xù)加強(qiáng)爐前操作管理，精細(xì)冶煉操作，及時(shí)出凈渣鐵，嚴(yán)控有害元素，杜絕低爐溫操作，助推高爐“經(jīng)濟(jì)冶煉”。

細(xì)化管控 保障爐況穩(wěn)順

       龍鋼公司堅(jiān)持以保障高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ)，持續(xù)加強(qiáng)高爐爐況管控，通過實(shí)施一爐一策高爐操作方針，堅(jiān)持每日召開爐況運(yùn)行分析會(huì)，找準(zhǔn)制約和影響高爐穩(wěn)定生產(chǎn)的瓶頸問題，持續(xù)穩(wěn)定高爐爐況;實(shí)行管理人員24小時(shí)輪流值班機(jī)制，堅(jiān)持每日深入生產(chǎn)一線，一爐盯著一爐干，持續(xù)強(qiáng)化工藝過程管控，推動(dòng)關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)中有升。全面開展高爐提煤降焦專項(xiàng)攻關(guān)，堅(jiān)持以高爐綜合品位大于等于57.5%為基礎(chǔ)，以穩(wěn)定燒結(jié)礦、球團(tuán)質(zhì)量為保障，嚴(yán)格落實(shí)高爐管理制度，精細(xì)高爐操作，實(shí)施大礦批、穩(wěn)富氧、提煤比、提負(fù)荷、抑制邊緣氣流等多項(xiàng)提質(zhì)增效措施，進(jìn)一步提升高爐爐況穩(wěn)定性、爐缸活躍性和煤氣利用率，促進(jìn)高爐實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)節(jié)焦。

瞄準(zhǔn)目標(biāo) 力促指標(biāo)提升

       龍鋼公司瞄準(zhǔn)首季開門紅和月度“788”目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)深入推動(dòng)“石普方、建南三”和晉南區(qū)域行業(yè)對(duì)標(biāo)，引入行業(yè)外腦，邀請(qǐng)鐵前專家從技術(shù)提升、操作管理等方面開展高爐操作技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)施技術(shù)攻關(guān);持續(xù)強(qiáng)化鐵水質(zhì)量管控，堅(jiān)持中低硅冶煉，持續(xù)穩(wěn)定爐渣堿度，嚴(yán)控鐵水硅、硫等參數(shù)控制，組織工藝人員召開硅、硫偏差主題分析會(huì)，合理制定鐵水硅、硫控制范圍，并分項(xiàng)對(duì)高爐鐵水硅、硫進(jìn)行日、周、月跟蹤監(jiān)督，對(duì)超出控制范圍的高爐，定期通報(bào)下發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量考核單，制定參數(shù)穩(wěn)定措施，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰差激勵(lì)機(jī)制，力促指標(biāo)提升，推動(dòng)鐵前由規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。