學(xué)習(xí)強(qiáng)企 強(qiáng)基賦能 龍鋼公司人才隊(duì)伍建設(shè)出實(shí)招見實(shí)效

        黨的二十大報(bào)告提出深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，要堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。近年來(lái)，龍鋼公司始終堅(jiān)持黨管人才原則，牢固樹立人才強(qiáng)企理念，狠抓人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司更快更好發(fā)展夯實(shí)人才基石。

        緊盯發(fā)展之需 開好引才良方

        抓人才就是抓發(fā)展，抓人才就是抓未來(lái)。龍鋼公司始終堅(jiān)持“放眼全局、服務(wù)發(fā)展”的原則，從主體單位、主要業(yè)務(wù)出發(fā)，結(jié)合不同專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，精準(zhǔn)推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人群抓起，不斷挖掘和培養(yǎng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才，重點(diǎn)圍繞“企業(yè)所需、發(fā)展所求、崗位所要”，系統(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)制定后備人才動(dòng)態(tài)管理機(jī)制和考核評(píng)價(jià)體系。一方面，從經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能及政工四支隊(duì)伍和工藝技術(shù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保等主要專業(yè)對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行全面評(píng)估，甄選出307名重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象納入后備人才庫(kù)。另一方面，制定以輪崗交流、見習(xí)鍛煉等方式為核心環(huán)節(jié)的培養(yǎng)制度，設(shè)置煉鐵廠高爐工長(zhǎng)等38個(gè)見習(xí)崗位，促使優(yōu)秀人才在實(shí)踐中脫穎而出。

        分類分層開展多種人才培養(yǎng)計(jì)劃，為引進(jìn)博士定制學(xué)習(xí)培養(yǎng)計(jì)劃，制定五年科研計(jì)劃，全程服務(wù)保障，并組織煉鐵燒結(jié)工藝、人力資源管理、采購(gòu)員專業(yè)素質(zhì)提升等專班培訓(xùn)370余人次，確保各類人才能夠充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

        聚焦干事之能 創(chuàng)新育才載體

        人才，是企業(yè)發(fā)展的第一資源和核心要素。龍鋼公司著力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和崗位實(shí)際需求，制定了《學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案》，以“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”為核心理念，將個(gè)人與組織的常態(tài)化、制度化的學(xué)習(xí)行為與實(shí)踐工作深度融合，以解決實(shí)際問(wèn)題和提升工作效率為目標(biāo)，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力提升。一方面，注重多元化學(xué)習(xí)模式，鼓勵(lì)干部職工通過(guò)“線上+線下”“個(gè)人自學(xué)+集中學(xué)習(xí)”“內(nèi)訓(xùn)+外培”等方式，不斷拓寬知識(shí)視野，提升專業(yè)技能，通過(guò)“讀書分享會(huì)”“干部上講臺(tái)”等形式多樣的分享交流活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)熱情，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，今年以來(lái)，已組織開展特色學(xué)習(xí)活動(dòng)40余次，涵蓋工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等多個(gè)領(lǐng)域。另一方面，通過(guò)建立“雙師帶徒制”，一對(duì)一幫扶新職工更快地適應(yīng)工作環(huán)境，掌握工作技能，提升工作能力，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，讓新職工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下快速成長(zhǎng)。今年，龍鋼公司已簽訂師帶徒413對(duì)，通過(guò)考核出師131對(duì)，有效實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的傳承與共享。

        深化改革之策 優(yōu)化用才環(huán)境

        人才引得進(jìn)，更需留得住。龍鋼公司高度重視人才發(fā)展環(huán)境建設(shè)，積極為人才鋪路搭橋，著力優(yōu)化人才成長(zhǎng)成才環(huán)境，為各類優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)搭建了一個(gè)施展才華的廣闊舞臺(tái)。

        按照三項(xiàng)制度改革成功經(jīng)驗(yàn)，龍鋼公司不斷完善人才激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，確保人才引得進(jìn)、留得住、用得好。堅(jiān)持“不唯學(xué)歷、不唯年齡、優(yōu)中選優(yōu)、能崗匹配”的用人原則，常態(tài)化開展競(jìng)聘上崗，助力人崗精準(zhǔn)匹配，讓真正有能力、有干勁、有貢獻(xiàn)的人才得到應(yīng)有的認(rèn)可和重用。今年以來(lái)，組織開展了18個(gè)子公司機(jī)關(guān)部門及廠礦中層管理崗位、43個(gè)一般管理崗位的公開競(jìng)聘，為業(yè)務(wù)過(guò)硬、德才兼?zhèn)涞娜瞬盘峁┝斯_、公平、公正的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，為公司發(fā)展注入了新的活力。

        與此同時(shí)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)審工作，強(qiáng)化職業(yè)能力評(píng)價(jià)，不斷提高職工參與度和通過(guò)率，鼓勵(lì)職工積極參加各類職業(yè)資格考試。近日，陜煤集團(tuán)公布首批特級(jí)技師評(píng)價(jià)擬通過(guò)人員名單，龍鋼公司馮建斌、王軍等5人榜上有名，在“新八級(jí)工”職業(yè)技能等級(jí)體系中“登頂”，有力彰顯了龍鋼公司在技能人才培養(yǎng)方面的顯著成效。

        面對(duì)新形勢(shì)、新情況、新要求，龍鋼公司將堅(jiān)定不移地推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，積極探索和挖掘更加多元化、高效化、實(shí)效化的人才培養(yǎng)模式，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度契合的“人才供應(yīng)鏈”，以人才為核心驅(qū)動(dòng)力，以實(shí)干精神為堅(jiān)實(shí)基石，鞏固三項(xiàng)制度改革成果，繼續(xù)為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保障。