“三板斧”搭建外協(xié)安全管理“連心橋”

        為進一步統(tǒng)一思想、夯實外協(xié)安全基礎(chǔ)，2022年，龍鋼公司嚴格按照“一家人共事、一體化管理”理念，系統(tǒng)籌劃、精準發(fā)力，通過現(xiàn)場安全專項檢查、非常規(guī)作業(yè)安全管控等措施，嚴抓外協(xié)薄弱人員管控，落實隱患動態(tài)排查，督導(dǎo)其管理人員安全履職、消除安全隱患，確保實現(xiàn)公司區(qū)域外協(xié)單位與公司高質(zhì)量發(fā)展相匹配。

布牢“高壓線”，強化外協(xié)基礎(chǔ)管理

        針對外協(xié)方安全基礎(chǔ)臺賬不健全、整理混亂等問題，公司嚴格按照外協(xié)方管控“四同等”原則，每月不間斷對公司七家涉外單位外協(xié)方的安全資質(zhì)、安全協(xié)議及合同簽訂、安全管理機構(gòu)設(shè)置、專職安全管理人員和技術(shù)人員配備、特種作業(yè)人員持證上崗、勞保發(fā)放、工傷保險、教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等安全基礎(chǔ)臺賬情況進行全方位檢查指導(dǎo)，不斷強化外協(xié)基礎(chǔ)管理，確保外協(xié)單位本質(zhì)化安全。截至目前，已抽查40余家外協(xié)單位安全基礎(chǔ)臺賬，對存在的94項問題下發(fā)了安全隱患指令單8份，并限期整改，確保實現(xiàn)閉環(huán)管理。

筑牢“防火墻”，提升外協(xié)作業(yè)管控

        加強對外協(xié)方的檢查管理，針對外協(xié)作業(yè)活動流動性較大的特點，公司專門成立外協(xié)安全管理攻堅辦公室，督察人員每天深入作業(yè)現(xiàn)場，對各單位報備的外協(xié)非常規(guī)作業(yè)進行“地毯式”巡查，對重點區(qū)域進行非常規(guī)作業(yè)、危險作業(yè)重點監(jiān)管，不斷加強外協(xié)非常規(guī)作業(yè)過程管控，堅持每天動態(tài)檢查、對外協(xié)現(xiàn)場作業(yè)人員的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境因素等嚴格管控，從細節(jié)入手，從點滴做起，對重大風(fēng)險作業(yè)全過程形成閉環(huán)管理，夯實安全管控措施，不斷促進外協(xié)單位現(xiàn)場作業(yè)活動安全受控順行。

架起“探照燈”，提高外協(xié)素質(zhì)能力

        為提高外協(xié)方人員安全意識和素質(zhì)水平，公司組織各外協(xié)單位負責(zé)人及安全管理人員進行法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技能等知識培訓(xùn)，結(jié)合公司2022年外協(xié)方專項攻堅方案工作目標(biāo)要求及韓城市應(yīng)急管理局對外協(xié)方監(jiān)督檢查方向，根據(jù)公司目前內(nèi)部存在的外協(xié)方主要問題及矛盾，從《安全生產(chǎn)法》、刑法修訂案及典型事故案例、現(xiàn)場VR事故體驗等方面向外協(xié)方參培人員進行全面講解，授課人通過現(xiàn)場進行引導(dǎo)、交流、討論，讓各外協(xié)管理人員帶著問題去思考、答題，不斷加深參培人員對安全知識的理解和記憶，進一步提升外協(xié)方管理人員知識儲備能力和日常標(biāo)準執(zhí)行力，助力外協(xié)方安全專業(yè)管理技能提升和服務(wù)質(zhì)量提升。

        下一步，龍鋼公司將持續(xù)開展外協(xié)專項大排查大整治，從基礎(chǔ)管理制度、外協(xié)隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面加強管理，常態(tài)化、持續(xù)化開展外協(xié)攻堅行動，提高公司區(qū)域外協(xié)安全管理水平，確保外協(xié)方與公司形成安全命運共同體，實現(xiàn)同頻共振、共同進步。