錨定管理“小細(xì)節(jié)” 筑牢安全“大屏障”

        十月份，能源檢計(jì)量中心不斷創(chuàng)新安全管理方式，堅(jiān)持從小處著手、向?qū)嵦幇l(fā)力，全面防范安全風(fēng)險(xiǎn)，排查安全隱患，推動(dòng)安全管理水平不斷提升，筑牢安全生產(chǎn)“大屏障”。

小規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)，提升安全能力

        把班組作為安全生產(chǎn)的前沿陣地，注重提升人員安全能力，借助班前班后會及安全活動(dòng)日組織員工學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，營造出良好的安全學(xué)習(xí)氛圍。安全管理人員深入崗位隨機(jī)抽查新《安全生產(chǎn)法》、崗位安全責(zé)任制及安全清單的學(xué)習(xí)掌握情況，并將考評得分納入每月安全績效管理，提高員工安全責(zé)任意識。在日常作業(yè)活動(dòng)中，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序的執(zhí)行，引導(dǎo)員工正確使用安全確認(rèn)與提醒、行為觀察、人崗站位、正誤集等“安全工具”，使人的安全行為得到提升。

小隱患嚴(yán)排查，夯實(shí)安全基本功

        嚴(yán)把隱患排查關(guān)，通過完善設(shè)備隱患管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，采用網(wǎng)格化管理模式，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督與隱患排查力度，堅(jiān)持開展周定期、月動(dòng)態(tài)、專項(xiàng)行動(dòng)等安全檢查，對區(qū)域內(nèi)的電纜隧道、煤氣報(bào)警器、防汛器材等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理。在各崗位常態(tài)化開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽活動(dòng)，每季度對優(yōu)秀個(gè)人及班組進(jìn)行評比獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與熱情。此外，加大值班領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)假日、夜班等薄弱時(shí)段的檢查頻次，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員，設(shè)立“三違”曝光欄，并加大考核力度，及時(shí)消除不安全因素，杜絕習(xí)慣性違章，實(shí)現(xiàn)安全管理升級提檔。

小創(chuàng)新大智慧，提高巡檢效率

        走進(jìn)龍鋼變10千伏高壓室，2名值班員帶上測溫槍、手機(jī)在短短10分鐘之內(nèi)便完成了點(diǎn)檢打卡、溫度檢測等程序。“相較于傳統(tǒng)的人工點(diǎn)檢，智能云系統(tǒng)不僅具有數(shù)據(jù)存儲、定位等檢測功能，而且大幅縮短了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間。”該單位龍鋼變運(yùn)維班值長王婷介紹道。據(jù)悉，該單位通過在關(guān)鍵電力設(shè)備上安裝智能點(diǎn)檢牌，點(diǎn)檢人員可下載使用手機(jī)云智能點(diǎn)檢APP，將設(shè)備點(diǎn)檢、隱患排查、整改落實(shí)等信息進(jìn)行整合，不僅提高了巡檢智能化水平，而且讓“智能點(diǎn)檢”成為巡檢人員的忠實(shí)“守護(hù)者”。各級設(shè)備管理人員通過云智能點(diǎn)檢APP實(shí)時(shí)共享設(shè)備運(yùn)行情況，讓設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)一目了然。

小演練重防范，提升應(yīng)急能力

        為做好雨季應(yīng)急值守工作，提升人員應(yīng)急防汛能力，該單位及時(shí)下發(fā)汛期安全生產(chǎn)工作方案，制定了以調(diào)度指令為準(zhǔn)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，明確各區(qū)域應(yīng)急防汛負(fù)責(zé)人及分工，各作業(yè)區(qū)及時(shí)梳理補(bǔ)充各類搶險(xiǎn)物資，確保儲備到位。各崗位加強(qiáng)防汛應(yīng)急演練，班組長以上管理人員積極組織開展緊急集結(jié)，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)做好應(yīng)急搶險(xiǎn)待命準(zhǔn)備，重點(diǎn)區(qū)域電纜隧道及變電站區(qū)做到24小時(shí)值守，每兩小時(shí)進(jìn)行分區(qū)域檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)整改存在問題，全力保障汛期人員物資“拿得出、用得上、打得贏”。