“三步走”打通安全管理“最后一公里”

        隨著百日安全生產(chǎn)規(guī)范行活動(dòng)的深入推進(jìn)，儲(chǔ)運(yùn)中心汽車隊(duì)作業(yè)區(qū)通過強(qiáng)化思想教育、強(qiáng)化隱患排查、強(qiáng)化安全管理等措施，全力打好安全生產(chǎn)保衛(wèi)戰(zhàn)。

強(qiáng)化思想教育 增強(qiáng)員工安全意識(shí)

        “記得有次駕車去西安，低頭看了眼手機(jī)信息，因?yàn)檐囁佥^快，當(dāng)我抬頭看前方時(shí)，車子已經(jīng)遠(yuǎn)離原來跑道很遠(yuǎn)了，還好當(dāng)時(shí)高速上車輛不多，不然就釀成大禍了……所以，我們平時(shí)開車一定要注意安全。”班前會(huì)上，大班長分享著自己的親身經(jīng)歷。

        該作業(yè)區(qū)通過持續(xù)組織班組長以上人員開展班前會(huì)安全分享活動(dòng)，分享自己親身經(jīng)歷的“嚇一跳”事件，深刻剖析違規(guī)違章行為根源，討論防范措施等，通過列舉事例、展開討論等方式，使全員從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到安全的重要性，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，進(jìn)一步鞏固安全基礎(chǔ)。

強(qiáng)化隱患排查 提高安全管理水平

        該作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，制定隱患排查任務(wù)清單。以班組為單位，由包班科級帶頭組織各包聯(lián)班組每周開展隱患排查，排查范圍涵蓋設(shè)備設(shè)施、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場等方面，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題，制定具體整改計(jì)劃和措施，及時(shí)消除安全隱患，減少事故發(fā)生。同時(shí)，在每周二例會(huì)上匯報(bào)隱患整改進(jìn)度，了解整改工作進(jìn)展情況，及時(shí)解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步完善隱患排查治理機(jī)制，最大限度創(chuàng)造本質(zhì)化安全運(yùn)輸條件，提高安全管理水平。

強(qiáng)化安全管理 提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

        當(dāng)前正值季節(jié)交替之際，氣溫驟降，給安全生產(chǎn)帶來了諸多不確定因素。該作業(yè)區(qū)以物料垛上垛下、交叉作業(yè)、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持班前排查人員精神狀態(tài)與思想狀況、班中緊盯“四個(gè)重點(diǎn)”管控，班后總結(jié)得失，確保各項(xiàng)措施落地落實(shí)。與此同時(shí)，以消防安全、煤氣安全、設(shè)備本質(zhì)安全為專業(yè)導(dǎo)向，常態(tài)化督導(dǎo)實(shí)施專業(yè)性綜合檢查，對存在問題進(jìn)行分級督辦、跟蹤整治。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，精細(xì)的舉措、扎實(shí)的工作作風(fēng)，攻堅(jiān)“百日安全”，全力打通2023年安全管理“最后一公里”，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。