巧用“三面鏡” 解鎖安全生產“密碼”

        四季度是定全年、保全局的收官階段，更是決戰(zhàn)決勝的緊要關頭。煉鋼廠轉爐作業(yè)區(qū)扎實開展“守法規(guī)、嚴規(guī)程、強監(jiān)管、遏三違”百日安全生產規(guī)范行活動，科學謀劃、周密部署，巧用“三面鏡”，奮力開創(chuàng)安全生產新局面。

“清單”執(zhí)法 用好隱患排查“顯微鏡”

        自百日安全生產規(guī)范行活動開展以來，該作業(yè)區(qū)從設備管理入手，對照標準、細化目標、夯實責任，積極制定措施，做好安全檢查及設備維護保養(yǎng)工作。作業(yè)長及安全員負責日常檢修督導，對轉爐、傾動、煤氣、消防、管道保暖等重點部位進行全面排查，嚴格落實各種防凍和防“跑冒滴漏”措施。針對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患，下發(fā)問題清單，明確存在隱患、責任單位、具體責任人、整改時限，并對整改問題進行跟蹤驗證。通過“找茬”行動，補足安全短板，督促各區(qū)域嚴守安全紅線、履行安全職責，杜絕設備“帶病”上崗，用閉環(huán)管理倒逼工作落實，夯實安全基礎。

智能點檢 用好日常管理“放大鏡”

        該作業(yè)區(qū)運用智能化手段，時時管控安全風險，通過鋼博士智能化點檢，對現(xiàn)場設備進行智能預警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖。完善班組長以上管理人員安全履職清單，突出安全履職清單可量化、易操作、能評估、善改進的特點，明確各崗位安全責任及履職標準，加強安全履職效果管理，狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率，不斷提高管理干部安全管理能力。同時加大安全排查力度，利用每周三對轉爐全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，形成環(huán)環(huán)相扣的責任鏈，使安全生產標準化建設和設備管理工作有章可循、有規(guī)可依、有漏必補。

特色演練 用好安全應急“望遠鏡”

        結合轉爐特點，該作業(yè)區(qū)各爐座常態(tài)化開展應急演練，不斷提升全員應急能力。按照《生產安全事故應急演練指南》，以四類危險作業(yè)、危險化學品泄漏、重大設備、突發(fā)火情等事故演練為重點，采取“雙盲”模式，開展不同層級的應急演練活動，并對演練效果進行評估，分析存在問題和不足，及時總結經驗、撰寫評估報告，強化并提升全員應急能力及綜合素質。今年以來，該作業(yè)區(qū)共組織開展應急演練20次。

        安全是企業(yè)發(fā)展的壓艙石，也是不可逾越的紅線。該作業(yè)區(qū)將把“奮戰(zhàn)四季度、全力保安全”貫穿于各項工作中，拿出“非常之舉”、下足“非常之功”、用盡“非常之力”，以高水平的安全支撐保障高質量的發(fā)展。