巧用“三度”提升監(jiān)督質(zhì)量

        龍鋼公司紀委不斷創(chuàng)新監(jiān)督形式，做實做細監(jiān)督工作，讓監(jiān)督更聚焦、更精準、更有力。

        找準角度，讓監(jiān)督更“實”。圍繞降低勞務費用、管理費用及壓減兩金占用等事項開展監(jiān)督，以“大走訪”形式將監(jiān)督關口前移，發(fā)現(xiàn)了在備件品牌固化、備件采購、勞務承包方面存在的相關問題，“問”出成效“訪”出活力。通過開展對公司非公開類招標項目和全公司勞務承包類兩個項目開展深度經(jīng)營復核，為企業(yè)進一步節(jié)約生產(chǎn)成本，降低勞務費用。

        提高精度，讓監(jiān)督更“準”。將項目建設驗收環(huán)節(jié)納入監(jiān)督內(nèi)容，通過專項監(jiān)督、參加驗收、查閱資料、信訪舉報等方式對公司項目驗收環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，督促相關部門完善相關制度，進一步明確相關責任。今年已累計專項檢查4次，參與項目驗收3個，針對發(fā)現(xiàn)問題督促2人次，有效提高了項目驗收的質(zhì)量。

        注重效度，讓監(jiān)督更“優(yōu)”。通過“大監(jiān)督”機制，各部門通過走訪、調(diào)查共梳理處置問題線索清單20余項，由紀委牽頭聯(lián)合處理問題線索5個，同進一步提升監(jiān)督效能。