艱難方顯勇毅 磨礪始得玉成

        自2006年參加工作以來(lái)，他敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，勇于攻堅(jiān)克難，以不馳于空想，不騖于虛聲的務(wù)實(shí)精神砥礪前行，不負(fù)韶華，曾先后榮獲2018--2019年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、龍鋼公司2020年度設(shè)備管理突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，他就是軋鋼廠棒一作業(yè)區(qū)電氣主管——陳凱。

初心不改 奮斗永無(wú)止境

        作為一名基層黨員干部，他時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，解難題、攻難關(guān)、做奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。棒一作業(yè)區(qū)是軋鋼廠最早建立的一條軋線，設(shè)備相對(duì)老舊，剛接手棒一電氣設(shè)備管理工作時(shí)，電氣設(shè)備故障頻發(fā)。面對(duì)這個(gè)“難啃的骨頭”，他沒(méi)有退縮，只要設(shè)備出現(xiàn)故障，他就第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)查問(wèn)題、找原因，保障軋線順利生產(chǎn)。在2021年初大檢修中，為保障檢修工作高效開(kāi)展，他提前謀劃、統(tǒng)籌安排，各個(gè)檢修項(xiàng)目親自抓具體、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，連續(xù)六個(gè)晝夜堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，砥礪奮戰(zhàn)，在設(shè)備調(diào)試期間，哪里有問(wèn)題，他就在哪里。歷經(jīng)十二天，終于順利完成各項(xiàng)電氣設(shè)備檢修、技改任務(wù)，為全年生產(chǎn)安全順行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

多措并舉 設(shè)備管理有妙招

        工欲善其事，必先利其器。2020年，他圍繞TPM精益設(shè)備管理，堅(jiān)持對(duì)員工日常關(guān)鍵設(shè)備和易發(fā)生故障的設(shè)備點(diǎn)檢工作進(jìn)行隨機(jī)核查，以便及時(shí)解決設(shè)備存在隱患，使得整改率達(dá)100%，有力推動(dòng)了設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，他堅(jiān)持用好鋼博士智能管理平臺(tái)，經(jīng)濟(jì)合理地儲(chǔ)備備品備件，實(shí)現(xiàn)資源共享，以減少積壓和浪費(fèi)，確保設(shè)備點(diǎn)檢的及時(shí)性和準(zhǔn)確率，促進(jìn)設(shè)備管理真正實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。此外，他根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)識(shí)，梳理離線所有備件，并建立健全臺(tái)賬，對(duì)廢舊備件部分零部件進(jìn)行二次回收利用，提高電氣元器件的使用率，為生產(chǎn)順行提供了強(qiáng)有力的設(shè)備支撐。

攻堅(jiān)克難 真抓實(shí)干出實(shí)績(jī)

        面對(duì)影響生產(chǎn)瓶頸和易出現(xiàn)故障的設(shè)備，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊、迎難而上，對(duì)影響生產(chǎn)的電氣設(shè)備控制方式進(jìn)行了一系列改造，其中包括8#活套邏輯控制改造、18套傳動(dòng)柜升級(jí)改造、行車保磁系統(tǒng)改造等。2020年，因設(shè)備故障引起的月中廢大幅降低，年綜合創(chuàng)效155萬(wàn)余元。同時(shí)他瞄準(zhǔn)降本增效工作，深挖內(nèi)部潛力，先后實(shí)施了熱送區(qū)輥道變頻改造、入爐區(qū)輥道變頻改造、冷卻塔溫度控制改造、軋槽過(guò)鋼量自動(dòng)顯示改造等，累計(jì)改造50余項(xiàng)，創(chuàng)效500萬(wàn)余元。他也成為大家眼中名副其實(shí)的“節(jié)能增效軋制”之星。

        征途漫漫，惟有奮斗。2021年，陳凱將秉承初心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)攻堅(jiān)克難，扎實(shí)做好電氣設(shè)備服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)順行保駕護(hù)航。