清風(fēng)點(diǎn)金鱗 千霄戰(zhàn)風(fēng)雨

       2019年，龍鋼公司煉鐵廠始終圍繞“五支人才隊(duì)伍建設(shè)”中人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)用工管理六大模塊，堅(jiān)持以“優(yōu)化資源配置、提升干部作風(fēng)、改革薪酬體系、拓展培訓(xùn)方式、建設(shè)人才隊(duì)伍”為推進(jìn)重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新舉措、推行新辦法，全面提升人力資源管理質(zhì)量效率，助推鐵前系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。

三個(gè)結(jié)合 提升人均勞動(dòng)率

       該單位采用資源配置與勞動(dòng)效率提升、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、安全法律風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合的方式，全力保證鐵前系統(tǒng)勞動(dòng)用工合法、合理、高效化。通過(guò)除塵系統(tǒng)集中控制、噴吹系統(tǒng)自動(dòng)化改造、水泵系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控智能改造，全年節(jié)約用工42人;堅(jiān)持運(yùn)用員工素質(zhì)測(cè)評(píng)分級(jí)和崗位技能需求相結(jié)合機(jī)制，全年退出用工24人;堅(jiān)持增項(xiàng)目不增人、增任務(wù)不增人，不斷夯實(shí)在崗員工責(zé)任，全年節(jié)約用工20人;堅(jiān)持推動(dòng)崗位操作與保潔維護(hù)專(zhuān)業(yè)化分工方法，全年優(yōu)化用工編制94人。

       以上措施實(shí)行后，全年鐵前系統(tǒng)人均產(chǎn)鐵量較2018年同期增長(zhǎng)406噸，增長(zhǎng)率達(dá)到16%。

四個(gè)匹配 完善薪酬體系

       堅(jiān)持“基本責(zé)任與基礎(chǔ)收入、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與績(jī)效收入、技能水平與津貼收入、正能量與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)收入”四個(gè)匹配相結(jié)合原則，運(yùn)用“多勞多得、多能多得、多優(yōu)多得、多績(jī)多得” 的科學(xué)薪酬體系，旨在不斷實(shí)現(xiàn)“宏觀調(diào)控保穩(wěn)定、微觀對(duì)接夯責(zé)任”的薪酬目標(biāo)。通過(guò)將“預(yù)算監(jiān)控收入分配、全視角預(yù)控防范風(fēng)險(xiǎn)、分配過(guò)程即時(shí)分析評(píng)價(jià)、精準(zhǔn)對(duì)接責(zé)權(quán)利”扎實(shí)落實(shí)到日常工作中，并利用表單式管理，將42項(xiàng)可控指標(biāo)按照“橫向到作業(yè)區(qū)、縱向到崗位員工、人人肩上有指標(biāo)”的分配原則，細(xì)化量化落實(shí)到處級(jí)、科級(jí)、主辦級(jí)、班組長(zhǎng)、員工五個(gè)群體，月度根據(jù)指標(biāo)完成情況合理分配績(jī)效，第一時(shí)間傳達(dá)至基層單位和職工。

五個(gè)平臺(tái) 強(qiáng)化教育培訓(xùn)

       充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)上練兵、大師帶徒、技術(shù)比武、雙師培養(yǎng)”五大教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步完善配套評(píng)比機(jī)制，設(shè)定培訓(xùn)補(bǔ)助基金，將營(yíng)養(yǎng)和實(shí)惠加速傳輸，讓培訓(xùn)福利真正在職工中入腦入心。

       學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)運(yùn)用比成績(jī)、曬積分、評(píng)個(gè)人、獎(jiǎng)支部等手段，形成了全廠范圍內(nèi)濃厚的打卡學(xué)習(xí)氛圍;常態(tài)化開(kāi)展“網(wǎng)上練兵提技能”活動(dòng)，運(yùn)用“班前十分鐘、單工種周期練兵”兩種方法，進(jìn)一步帶動(dòng)職工提素質(zhì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)本領(lǐng);深推王軍技能大師帶徒機(jī)制，不斷培養(yǎng)技術(shù)尖兵，年度開(kāi)展4項(xiàng)攻關(guān)課題、51項(xiàng)技改計(jì)劃，挖潛效益850余萬(wàn)元;技術(shù)比武展鐵前風(fēng)采，在第七屆“陜鋼杯”技能大賽中，多名職工榮獲“技術(shù)能手”“技術(shù)標(biāo)兵”等稱號(hào);創(chuàng)新雙師培養(yǎng)新生代人才機(jī)制，運(yùn)用“月度考試+面試檢測(cè)、季度評(píng)價(jià)+見(jiàn)習(xí)上崗、年度評(píng)定+正式上崗”措施，已有15名新進(jìn)大學(xué)生陸續(xù)走上見(jiàn)習(xí)管理崗位，為造就鐵前系統(tǒng)復(fù)合型人才打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六個(gè)機(jī)制 推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

       該單位瞄準(zhǔn)人才選拔、培養(yǎng)、提拔三個(gè)環(huán)節(jié)，持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新實(shí)施《高爐見(jiàn)習(xí)工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)平臺(tái)應(yīng)用實(shí)施方案》《新入職學(xué)生定向培養(yǎng)實(shí)施辦法》等六個(gè)機(jī)制，形成了具有可靠實(shí)用、正向疊加的人才管理新模式。通過(guò)平行管理崗末位淘汰，形成崗位競(jìng)爭(zhēng)模式，已選拔出20名新生力量走上班組管理崗位;設(shè)立見(jiàn)習(xí)崗位，搭建人才梯隊(duì)，高爐形成了候補(bǔ)、后備、見(jiàn)習(xí)等七個(gè)人才梯隊(duì)層次，燒結(jié)機(jī)形成了候補(bǔ)、后備、工長(zhǎng)等五個(gè)人才梯隊(duì)層次;設(shè)置成長(zhǎng)鼓勵(lì)基金，按院校給予學(xué)生月度補(bǔ)助基金，為留住人才創(chuàng)造條件;成立排憂小組，細(xì)化新入職學(xué)生日常與應(yīng)急服務(wù)保障要求，利用微信群、廠長(zhǎng)書(shū)記談話日、科長(zhǎng)走崗訪問(wèn)等方式，及時(shí)消除人才成長(zhǎng)外圍影響。

七個(gè)點(diǎn)位 轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

       為促進(jìn)干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該單位將干部管理與工作業(yè)績(jī)、效率相結(jié)合，著力打造一支“以品性、能力、業(yè)績(jī)論英雄”的鐵前系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)。

       該單位通過(guò)會(huì)議問(wèn)責(zé)紅臉出汗、方法偏差分析引導(dǎo)、失誤影響負(fù)面考核、業(yè)績(jī)效率剛性考核四種方法，建立了“培養(yǎng)、包容、失職淘汰”干部容錯(cuò)機(jī)制。同時(shí)，運(yùn)用七個(gè)點(diǎn)位鎖定干部管理思路，用“票子、面子、帽子”機(jī)制管思想，用制度、要求管行為，用綜合考評(píng)管能力，用平臺(tái)、辦法管成長(zhǎng)，用檢查考核管履職，用數(shù)據(jù)、效益管業(yè)績(jī)，用真情、紀(jì)律管作風(fēng)。

       經(jīng)過(guò)一年實(shí)踐，10名科級(jí)及以上干部降級(jí)或淘汰，13名85后、90后青年人才成功走上科長(zhǎng)、作業(yè)長(zhǎng)助理崗位，2名新入職大學(xué)生走上爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)助理崗位。

       2020年，煉鐵廠將繼續(xù)堅(jiān)持以“系統(tǒng)性深化定員定編、人力資源大數(shù)據(jù)管理、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”為核心，進(jìn)一步完善定編、定崗、定員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立員工職業(yè)生涯大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，不斷為人力資源決策提供高價(jià)值、數(shù)據(jù)化信息，確保為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才力量。